國際合作情勢演進
1
12
預期帶來的成效，此即為計畫成果，
同時也是
DMF
最重要的一部分。
所謂「成果」，通常是受益者如何藉由
計畫產出帶來的變化（通常是知識、
態度跟行為的改變）。
2.
計畫影響
在確認計畫成果後，緊接著要陳述什
麼樣的長期變化可以改善夥伴國家所
遭遇的狀況，此即為計畫影響。
「影響」也稱為目的（
goal
）或者長期
目標（
longer-term objective
）， 係 指 本
計畫為夥伴國家的生活水準帶來的長
期變化，在計畫成功後會變成什麼樣
的狀況，某些情況下甚至是國家層面
的目標。計畫影響的範圍廣泛，有可
能在完工後的某段時間（中長期）後
始得以實現，並且受到計畫本身以外
的其他因素所影響需要各環節的配合。
3.
計畫產出
確認計畫成果後，為了要達到該成
果，本會必需提供某些有形物品及無
形服務，此即為計畫產出。
4.
計畫活動及里程碑
在設定計畫產出後，為了達到目標，
隨著近年來國際間，對於援助成效
及機構責信度的重視，本會廣泛探究各
援助機構之計畫管理實務，於本年導
入「計畫設計及監控架構」
(design and
monitoring framework, DMF)
，期藉此工
具的落實，提升整體執行成效。
有關本會擬訂
DMF
的步驟，依據本
會計畫循環流程，於計畫界定階段完成
「計畫概念書」之際，需先針對計畫的核
心問題與利害關係人的現況進行分析，
選定合適的目標，再從各種可以達到目
標的方案中，選擇最適的計畫主體架
構。（見
p.13
表
1
左側流程）
當完成計畫界定後，接著填寫
DMF
（如表
1
），以將計畫概念轉化為具體的
文字。
由於
DMF
是工作計畫書的必要附
件，呈現的是計畫的整體邏輯架構，也
就是所謂的結果鏈（
results chain
，如圖
2
）。因此，依其強調的結果導向，在填
寫
DMF
時，需從計畫的成果開始，思考
計畫成果可以帶來什麼樣的影響，什麼
樣的產出可以帶來預期的成果，最後則
是應進行何種活動，投入什麼資源，才
能達到那些產出（影響←成果→產出→
活動→投入），並檢查是否符合結果鏈
（投入→活動→產出→成果→影響）的
邏輯。
DMF
各項目填寫內容說明如下：
1.
計畫成果
在計畫界定確認主要的問題後，第一
步就是具體陳述計畫執行結束時預期
實現的目標、將要解決的核心問題及
2012
本會變革重點
2
計畫設計及監控架構
圖
2
結果鏈
投入
inputs
影響
impact
成果
outcome
產出
outputs
活動
activities
