國際合作發展基金會101 年年報 - page 13

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需進行的各項工作就是計畫活動。
此時，在DMF的表格中，僅列出活動
的原則性清單，廣泛的說明日常操作
的原則；但在細節的工作時程表（work
plan）中，則進一步拆解各項步驟。
5. 計畫投入
列出計畫活動後，彙整活動及產出所
需的主要資源，就是計畫投入。
投入包括諮詢服務、人員、土木工
程、設備、材料和營運資金等，由本
會、合作單位、外交部或駐外館處、
其他合作機構和計畫受益者等提供。
6. 計畫標的和指標
計畫標的和指標，包括對計畫預期結
果的質化描述與量化規範。
作為衡量績效的工具，它們指出判斷
目標成功實現與否的方法。指標概述
被衡量的物件，標的則確認相應的數
量和時間，而計畫則須對是否達到指
標之標的負完全責任。
7. 計畫監控機制
在指標與標的設定完成後，本會需思
考如何有效監控這些標的的進度，因
此需要監控機制。監控機制必須說明
從哪裡獲得有關每項指標情況的資
訊、誰來提供這些資訊、如何蒐集這
些資訊（例如透過田野調查），以及如
何進行資訊整理歸檔。
8. 計畫假設與風險
在建立監控機制後，整個計畫應該已
經有很完整的架構，但任何計畫皆
受外部環境的影響，這些因素包括政
治、社會、金融、環境、體制，甚至
是氣候因素，它們就是計畫的假設與
風險。假設是在達成DMF每一層的目
標時必需面對的情況、事件或者行動
的正面表述；風險則是可能對預期結
果產生負面影響或者使之無法實現的
情況、事件和行動的負面表述。
在完成假設與風險後，計畫的整體
邏輯概念已經很完善了，接下來就要撰
寫細部的工作時程表。就好像寫劇本一
樣，工作時程表要一步一步拆解每項步
驟，確保所有重要的工作均被規劃並且
按時執行。
本會各項計畫透過以上DMF的設計
規劃過程，希望能釐清在計畫循環各階
段的常見問題，並藉由完善的計畫設計
與通盤思考規劃出計畫後續執行及評核
的一致性標準，以具體呈現計畫成效。
表 1計畫設計及監控架構（DMF）
設計概要 6 標的 / 指標 7 監控機制 8 假設 / 風險
2 影 響
1 成 果
3 產 出
4 活動及里程碑 5 投 入
設計
替代方案
分析
目標分析
利害關係
人分析
問題分析