國際合作發展基金會101 年年報 - page 18

2022 願景暨計畫規劃準則 2
計畫規劃準則
為將核心策略具體落實至日常業務
中，各項工作計畫應將提高援助計畫的
有效性與實際成果，作為執行的原則與
目標，並依據以下5項準則進行規劃：
落實計畫導向：國際發展援助已演
變為高度專業分工的領域，各主要援助
機構均以計畫循環為主要方法，以落實
援助工作的各個步驟。
為與國際機構主要作法接軌，本會
亦要求落實計畫導向，規劃中長期計
畫延伸援助成效，以優先領域決定資
源分配，並設計監控指標衡量計畫影響
（impact）、計畫成果（outcome）、計畫
產出（outputs）與投入資源（ inputs）
間的關聯。
同時，本會亦將於規劃階段完備利
害關係人分析及執行風險分析，經由界
定、研究、設計、評估、執行、監督及
評核等各個環節，落實計畫循環方法論
及日常計畫管理工作，確保計畫內容切
實符合夥伴國的需求並有效提升計畫執
行效益。
確保計畫成果移轉後永續發展：能
力建構為所有援助工作的核心內容，其
主要訴求在於使夥伴國有足夠能力承接
計畫，即便在援助國於計畫結束退出夥
伴國之後，計畫的成果及效益仍然能夠
永續發展。
因此，本會於規劃及設計各項援助
計畫時，以計畫能夠成功移轉予夥伴國
為主要目標，並強調其永續性。
兼顧效益與效率： 效益及效率為
OECD 評定援助計畫是否成功之5項準
則中的2項。
效益，指的是計畫結束時，是否達
到預設目標；效率，則指一個計畫如何
以最少之資源投入，找出達到目標之關
鍵要徑，快速達到目的。
當援助計畫經由充分的規劃，確認
▲為確保計畫成果確
實移轉，計畫執行過
程必須培養夥伴國承
接計畫的能力，圖為
多明尼加工服團李弘
偉技師（左1）在手工
藝中心授課的情形。
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