Administración
5
Mejorar los recursos humanos y buscar la
sostenibilidad
Tras haber establecido los puestos de trabajo
permanentes en 2011, actualmente TaiwanICDF cuenta
con casi cien empleados internos fijos y 176 empleados
en el extranjero. Esperábamos que al añadir empleados
a nuestro personal inicial, lograríamos nuestro objetivo
de reclutar expertos externos que abarcaran diversos
campos de especialización. En 2012 fuimos más allá y
con una actitud más participativa, creamos un sistema de
Gestión de recursos humanos aún más institucionalizado
y orientado a la especialización. Lo primero que hicimos
fue introducir un modelo de competencia, incrementamos
nuestra efectividad en lo que respecta a la selección
de empleados, les asignamos trabajos concretos, les
formamos y por último, desarrollamos su potencial. En
segundo lugar, utilizando un modelo de predicción de
necesidades en materia de recursos humanos con análisis
de datos científico, colocamos la primera piedra para
que TaiwanICDF sea el “mejor socio para el desarrollo
sostenible.”
Recursos humanos
62
17,000
16,000
15,000
14,000
13,000
12,000
11,000
10,000
1997 1998 1999 2000* 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
12,028
11,614 11,614
12,219 12,219
12,667 12,667
12,469 12,469 12,469 12,469 12,469 12,469 12,469 12,469 12,469 12,469
12,479
13,430
13,939
14,726
14,885
14,705 14,711
14,882 15,014
15,227 15,354
15,649
15,797 15,888
15,826
(en millones de NTD)
el saldo del fondo
los fondos fundacionales y donado
(Año)
* Julio-diciembre 1999; 2000
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
2,235
7,362
20,575
6,880
3,182
13,499
12,984
1,890
6,912
1,705
(en 10,000 NTD)
Presupuestado
Créditos e inversión
Formación y
educación internacional
Asistencia técnica
Ayuda humanitaria
Gestión y
administración general
Real
Figura 16 Utilización de los Fondos
Figura 17 Gastos presupuestados y reales (2012)
