國際合作發展基金會101 年年報 - page 66

落實
是實踐願景的不二法門
展望
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在本人到職以來，3年間，為回應
國際社會變動及日趨複雜的發展需求，
循序展開組織調整、計畫轉型以及提升
計畫管理能力等各項變革工作，以突破
既有資源限制，創造本會援助工作的優
勢與利基。
國合會為援外專業機構，決策與作
為動見觀瞻，因此，本年本會明訂組織
願景：「在2022年成為永續發展的最佳
夥伴」，接續擬訂《願景2022 策略書》
確立長期工作方向。
為了實踐使命及願景，本會將朝以
下方向落實、打好基礎，以逐步到位，
提升援助工作品質：
引進「結果管理」，以成果導向作為
方針
參酌國際多邊開發銀行（Multilateral
Development Bank） 發 展， 本 會 引
進國際共通的「結果管理」（Results
Management）制度，藉以控制內部流
程，精進計畫品質，提高組織競爭力，
進而評估是否有效達成使命及願景。
本會推動「結果管理」，如第一章
本會變革進程所言，在組織層面，為建
立「結果架構」（Results Framework），
本年就業務成果、營運成效與組織效
能三大構面，陸續擬定5大業務優先領
域，規劃整合各種資訊工具、知識管理
平台，建制共同績效衡量系統，以及著
眼能力建構、財務管理與營運流程的效
率與效能。
在工作計畫管理層面，推動如「計
畫設計及監控架構」（DMF）、「計畫管
理體系」（PMS）等工具及管理系統，
使計畫聚焦可實現和可衡量的結果；另
為使各項計畫符合效益，本會落實計畫
循環、計畫經理制，例如「貝里斯水產
養殖計畫」因採行計畫循環與計畫經
理制，不僅可穩固發展基礎，在完善規
劃下，未來還將因規模、產值擴大，對
夥伴國影響與效益更為深遠；而「甘比
亞孕產婦保健功能提升計畫」、「海地多
爾貝克地區水稻生產行銷計畫」亦因推
行計畫經理制，由雙方共同執行，我方
計畫經理輔助，依循夥伴國既有法規體
系，方能妥善控管計畫進度與品質，確
保夥伴國產業永續發展。
強化能力建構，作為業務轉型與升級
的後盾
配合前述諸項變革，本會將人力儲
備與能力提升列為首要重點工作之一，
包括舉辦「駐外計畫經理儲備訓練」，
培養計畫經理人之專案管理等相關能
力；並進行人力盤點，以建立本會組織
績效指標、角色定位、主要職責與關鍵
能力。除此，本會積極開發同仁赴如亞
銀、歐銀等國際組織工作的管道，藉以
學習與累積國際組織之實質專業能力。