原有人力基礎上，透過人員補實，達
到廣納外部多元領域專業人才之目的。
2012
年度本會進而思考以更積極
之態度，建構更專業導向與制度化的
人力資源管理體系，首先導入職能模
式，提升本會在進行員工甄選、職務
適配、教育訓練之規劃及員工潛能發
展等面向之效能；其次透過人力需求
之預估模型，科學化之數據分析，奠
基本會在
2022
年成為永續發展最佳夥
伴目標之碁石。
多元訓練，強化能力建構
本會為一學習型組織，甚為注重人
才之培育及養成，近年因本會正值計畫
轉型與變革之際，因此對於人才培訓傾
入之心力更甚以往，希冀順利將本會之
策略方向與人員能力建構之重點接軌。
根據本會人力顧問公司盤點結果顯
示，本會員工
2010
與
2011
年度之人均
年度教育訓練時數達
43.5
小時，高於一
般業界
30.8
小時的受訓平均時數。
在課程規劃方面，針對「駐外」人
力之能力建構部分，本會
2012
年度遴
選具潛力之優秀駐外人員共
41
名，返
台參加為期長達
1
個月之「駐外計畫經
理儲備訓練」，提升受訓學員定義計畫
核心問題、推導計畫內容及規劃工作期
程之能力。
針對「會內」人力部分，亦規劃整
年度密集多元之課程，在提升專業知識
方面，辦理包括「農業知識」概論班、
「計畫設計與監控架構」（
design and
monitoring framework, DMF
）初階暨進
階班等；針對語言溝通能力方面，舉辦
多梯次的西
/
法文語言專班、英語寫作
班等。
此外，為加速會內新進人員對組織
的認識與認同，而規劃「新進人員共識
營」，使新進同仁盡速瞭解本會願景與
策略。
另為提升各職級之間的管理及
溝通成效，本會另辦理「秘書長與組長
有約」之講座，聚集本會共
11
名組長
級人員參與，一方面藉由與高階主管的
直接溝通，第一手掌握組織的策略方
向；另一方面藉由高階主管的經驗傳
承，精進擔任基層主管必須具備之管理
職能。
推動臨時外調與國際接軌
本會為深入了解國際發展援助之潮
流及拓展與國際組織間之業務交流，於
2011
年度起開始建立正式「臨時外調人
員計畫」（
Secondment
）。
2012
年度已陸續派遣本會表現
優秀人員，赴亞洲開發銀行（
Asian
Development Bank, ADB
）、 歐 洲
復 興 開 發 銀 行（
European Bank for
Reconstruction and Development,
EBRD
） 及 中 美 洲 經 濟 整 合 銀 行
（
Central American Bank for Economic
Integration, CABEI
）等國際開發援助
機構參與臨時外調計畫，與前述機構
人員進行專業接軌，俾借鏡其計畫管
理能力及計畫執行經驗，進而協助
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