66 / 106
66
Recursos humanos
En respuesta a las tendencias internacionales de ayuda
para el desarrollo y a las necesidades de los países socios,
TaiwanICDF sostiene permanentemente un control riguroso
en la contratación del personal adecuado. Considerando
el talento humano como el capital más importante
de una organización, TaiwanICDF implementó varios
planes específicos para la gestión de recursos humanos
durante 2015, con el fin de transmitir los conocimientos y
experiencias relacionados con la asistencia extranjera y
retener a los mejores talentos. A continuación se muestran
las medidas concretas.
Desarrollar personal de excelencia y experticia
para transmitir su experiencia en la asistencia
internacional
La formación del personal especializado en la asistencia
para el desarrollo internacional no es fácil, dado que la
experiencia en este campo tampoco es fácil de acumular.
Como consecuencia, TaiwanICDF imparte cursos de
formación para docentes internos, donde se entrena
la capacidad didáctica del personal con experiencia
y experticia, de modo que se pueda transmitir su
conocimiento y experiencia en la asistencia extranjera a los
nuevos compañeros, creando una cultura organizacional
basada en la conformación de equipos de trabajo de
excelencia.
Perfeccionar la especialidad del personal y
diversificar las habilidades
TaiwanICDF apoya la capacitación constante del
personal en los conocimientos y técnicas implicados en
nuestras áreas prioritarias, esperando que el desarrollo
de las operaciones sea sincronizado y oportuno para
responder ante las tendencias de ayuda para el desarrollo
internacional y las necesidades de nuestros países
socios. Además de eso, también apoya al personal en el
desarrollo de una segunda especialidad, en la mejora de
las competencias esenciales y en la planificación de la
carrera profesional, a fin de lograr el objetivo de crecer y
desarrollar de manera mutua la Organización y el personal.
Fortalecer la relación entre el personal y
fomentar el plan de retención del talento
humano
La Organización sostiene su política de atención al
personal al promover un plan de asistencia al personal
a partir de 2015 para brindar apoyo y asesoría en los
problemas relacionados con el trabajo, la salud, la familia
y la vida cotidiana, mediante los servicios de un equipo
de consultores especializados. Por otra parte, TaiwanICDF
también fortalece la capacidad comprensiva de sus jefes
mediante el uso de e-learning, entregándoles habilidades
para entender las necesidades de sus subordinados.
Asimismo, imparte cursos de entrenamiento físico y
organiza visitas artísticas y culturales, poniendo en
práctica el cuidado al personal y construyendo una cultura
organizacional desde el cariño y el apoyo mutuo, lo que
incrementará la eficiencia del trabajo en su conjunto.
Auditoría y control
Las operaciones de auditoría consisten en colaborar
con los miembros de la Junta Directiva en la inspección y
evaluación de la eficacia del sistema de control interno, la
medición y valoración de la eficiencia y resultado de las
diversas actividades operativas gestionadas, así como
la detección de los posibles riesgos operacionales ya
existentes o los potenciales. Se espera que el personal
de auditoría pueda proporcionar sugerencias oportunas
para la mejora, y hacer el posterior seguimiento, a fin
de garantizar la puesta en práctica efectiva de los
sistemas, así como lograr el objetivo de llevar a cabo el
funcionamiento de actividades operativas de manera
sistemática y con transparencia.
Medidas importantes de las actividades de
auditoría
Las actividades clave de auditoría consisten en:
1.Corroborar la exactitud de la información acerca de las
finanzas y operaciones y la seguridad en la gestión del
capital, los datos y los valores.
2.Estudiar las actividades durante la fase de ejecución
y determinar si los procesos han seguido las políticas,
reglamentos y directrices de TaiwanICDF.
3.Examinar la exactitud de los activos registrados de
TaiwanICDF, las misiones en el extranjero y los proyectos
específicos y valorar la seguridad y la eficiencia
económica de su utilización.
4.Evaluar si los resultados de las operaciones y los
proyectos específicos se corresponden con los objetivos
establecidos.
5.Realizar visitas a las misiones técnicas en el extranjero
e inspeccionar el monitoreo interno de los proyectos
específicos, así como evaluar la eficacia de su
desempeño.
6.Evaluar el funcionamiento de las reformas importantes
en TaiwanICDF durante los últimos años, así como los
avances y la eficacia de la ejecución de los proyectos
anuales, para garantizar la eficiencia y la eficacia en el
cumplimiento de los objetivos.
Concretar la ejecución del sistema de control
interno
La Oficina de Auditoría no sólo tiene que asumir
la responsabilidad de inspeccionar las actividades
operacionales y laborales planteadas en el plan de
auditoría anual, concretando y asegurando la eficacia
del sistema de control interno, sino también debe
autoevaluar anualmente el control interno tanto de