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en la activación del Fondo Especial de Inversión
de Intermediarios Financieros para las Cuentas de
Agronegocios, también ha colaborado con el BCIE en
el Programa Regional de Préstamos a los Productores
Afectados por la Roya del Café en Centroamérica. Este
tipo de proyecto específico se construye sobre una
estructura de colaboración tripartita, compuesta por
TaiwanICDF, el Gobierno del país socio y la agencia
financiera de desarrollo internacional, de modo que no
sólo permite ampliar el impacto del proyecto y fortalecer
la transparencia de su implementación, también facilita
el apalancamiento de los recursos, creando la máxima
sinergia.
Poner en práctica el sistema de gestión
administrativa para responder a las
necesidades operacionales de TaiwanICDF
A fin de poner en práctica el sistema de gestión
administrativa para responder a las necesidades de
las operaciones, TaiwanICDF se mantuvo activando los
recursos humanos, saneando la naturaleza financiera y
fortaleciendo la gestión de los proyectos durante el 2015.
Respecto a la activación de los recursos humanos,
además de asignar gerentes principales de proyecto para
asistir en la coordinación y la comunicación horizontal
entre TaiwanICDF y los países socios, también enviamos
personal interno de la sede o personal residente en el
extranjero para participar en los cursos y seminarios
en materia de tecnología, evaluación del proyecto y
asistencia humanitaria, con el propósito de cultivar y
fortalecer los recursos humanos necesarios para el
desarrollo de las operaciones.
En el saneamiento de la naturaleza financiera,
TaiwanICDF utilizó los recursos limitados para satisfacer
las necesidades operacionales cada vez más
demandantes y garantizar el desarrollo sostenible de
su administración. De este modo, no sólo se reforzó
el monitoreo de la eficiencia presupuestaria, sino
también se manejó la administración de los fondos y el
funcionamiento financiero basando en los principios de
seguridad, estabilidad, rentabilidad y flexibilidad.
En relación al fomento de la gestión de los proyectos,
se realizaron informes de investigación y manuales sobre
las tendencias de la cooperación para el desarrollo
internacional, la cooperación bilateral y las buenas
prácticas, con el objetivo de acumular conocimientos
y experiencias en la planificación y ejecución de
proyectos. Por otro lado, en cuanto al aspecto de sistema
y proceso, se perfeccionaron las herramientas para la
gestión y control de los proyectos, a través de optimizar
los mecanismos de revisión de proyectos, así como
establecer los mecanismos para modificar y finalizar los
proyectos.
Planificar las operaciones primordiales para la
asistencia extranjera a fin de crear de manera
conjunta un futuro sostenible
La ONU aprobó el documento “Transformar nuestro
mundo: la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible”
en septiembre de 2015, donde enfatizó el vínculo entre
los ODS y los cinco componentes cruciales, que son las
personas, el planeta, la prosperidad, la paz y las alianzas.
Asimismo, estos objetivos y componentes también
forman parte de las orientaciones primordiales para
la planificación de las operaciones a mediano y largo
plazo de TaiwanICDF. Proyectándose hacia el año 2016,
TaiwanICDF no sólo seguirá aplicando la visión de “socios
del progreso y desarrollo sostenible” y la “Agenda 2030
para el desarrollo sostenible”, sino también interiorizará
los ODS en las políticas estratégicas y en las prioridades
de desarrollo regional, esperando luchar junto a los socios
de ayuda para el desarrollo internacional, empleando un
lenguaje compartido para crear un futuro sostenible.
Emb. Weber V.B. Shih
Secretario General de TaiwanICDF