歷經三年半的打拚奮鬥，國合會陳正忠秘書長在12月4日正式卸下重擔，外交部並頒贈了「外交睦誼獎章」，以表彰陳秘書長對加強國際合作及增進對外關係的貢獻。

▲陳正忠秘書長（右）獲頒「外交睦誼獎章」，國合會彭淮南董事（中）及外交部侯清山次長（左）舉杯祝福陳正忠秘書長。

創新經營的藝術　精緻管理的美學

　　離任前夕，陳秘書長暢談這三年半來的點滴與經驗，他認為，國合會承襲了台灣悠久援外工作的固有精神，是一個使命感很強的團隊：「雖然因為組織的性質與角色，感覺並不絢麗、也不耀眼，但卻是使命感極強的團隊！」

　　在國合會三年半的任期中，陳秘書長始終強調精緻化管理，對內首重凝聚資源，因為相較於其他先進國家，台灣投入國際援助的資源相對有限，因此，資源的凝聚是首要的課題。其次，要設定具體的援助目標及具有創新的援助思維，才能夠在既有的基礎上開創新局，因為目標的設定有助於凝聚資源，而執行方式的創新也有利於發掘新的目標及援助領域。

　　曾是民間企業家的陳秘書長，歷經國合會的洗禮，讓他對於公私部門的組織管理，有其獨到的體會。他認為，面對外在環境如社會、科技、法律、文化，與國際政經情勢的急遽變化，國合會作為一個專業援助發展機構，所有人員的學習曲線應該「以仰角45度之姿，無限向上攀升」。陳秘書長相信，透過全體同仁長期實務經驗累積形成的牢不可摧默契，並秉持一貫的援外核心價值，自內而外昇華，必能成為一股正面積極的驅動力量，為台灣的援外工作開啟新頁。

把握機會　擁抱使命

▲懷抱著使命感，陳正忠秘書長在大大小小的國際合作場域中帶領著國合會的同仁向前邁進。

　　陳秘書長認為在國合會的最大收穫，是對使命感的擁抱。跳脫以往成本效益的思維模式，陳秘書長發現自己能以更宏觀的角度來看待投入與產出之間的關係，例如環保與民眾便利性的因素；而經由精算，也證明使命感與營利目標並不一定互斥，因為使命感帶來的附加價值及效益是無法衡量的。即便公私部門經營模式不盡相同，所展現的組織特性也相互有異，然而透過使命感進行領導、給予人員適時與適當的激勵，並因應組織特性使組織靈活有效地運作，才能加強內部溝通，凝聚、創造更大的資源。

　　對於人生，陳秘書長有不同於一般人的解讀：「如果從室內的牆腳往外油漆，會在漆到門口時發現自己完成了一間美麗的房子；如果從門口往屋內漆，最後會發現自己被困在屋內一隅。」陳秘書長相信，個人生涯規劃最佳的結果，是所有友情、功德、善意累積的總回饋。作為一個白手起家的人，陳秘書長認為他的成就是平凡的，但朋友的情誼，同仁的幫助，讓他深感獲得的回饋是百倍於自己付出。人生的快意情仇，在於對轉瞬機會的把握。

▲每當赴海外考察技術團工作時，陳正忠秘書長總是深刻感受到團隊所散發出的強烈使命感，不僅絢麗耀眼，更是觸動人心。

感性道別　情誼永在

　　為了感謝一路走來共同努力的同事與朋友，陳秘書長特別藉電子報向國合會全體同仁及電子報讀者感性道別：

國合會及駐外技術團的同仁們：
　　感謝這段期間大家的幫忙，我們曾經一起哭過，曾經為了成功而一起笑過，很感謝大家的友情，大家都是我一輩子的朋友，希望常相聯繫。

外交替代役男及國合會志工朋友們：
　　永不說再見，因為我們的心緊緊連在一起。

國合會電子報的讀者們：
　　台灣外交處境艱困，對外援助政策需要凝聚共識，以得到更多支持。從消費端來看，民眾是納稅人，國合會有義務讓國人知道，有限的資源如何被運用，且能發揮最大的效益；而作為地球村的一分子，國合會是如何善盡世界公民責任，協助國際社會達到扶貧、教育、健康、永續發展等目標。

　　「午夜夢迴，當大家想到我，請發個簡訊或電子郵件給我，告訴我你的心得，或是我能幫忙之處 」── 陳正忠

• Update: 2022/05/11
• Hits:842