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財團法人國際合作發展基金會

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「資訊系統」讓香蕉葉斑病的防治變聰明囉!

文、圖/聖露西亞香蕉葉斑病防治計畫計畫經理 楊邦棋

  「哇!這真是太神奇了!我們甚麼時候可以開始使用這套系統?」這是所有參加合作單位舉辦「資訊系統於葉斑病防治之應用說明會」上的蕉農及推廣人員,得知未來的噴藥資訊將可由手機簡訊收到時,一致發出的讚嘆聲及引頸期盼的渴望。

  加勒比海的向風群島(在帆船時代順著東北信風,從歐洲航渡到美洲最快捷路線,包括聖露西亞、聖文森、格瑞那達、多明尼克),在歷經2010年Thomas颶風肆虐後引發的葉斑病大流行,將各島國的香蕉產業幾乎摧毀殆盡,然而,透過臺灣的香蕉葉斑病防治計畫,聖露西亞是唯一每年持續出口香蕉至歐盟的國家,舉國上下對此援助的感激不在話下。

  計畫於2013年8月28日臺、露雙方簽署行動方案後隨即啟動,啟動後的第一時間,依據規劃援助露國防治香蕉葉斑病之資材以控制疫情,並協助建構其自行防治此病害之能力,包含建置病理實驗室的分析設備,香蕉研究所專家赴露國開辦講習班,派送核心人員來臺受訓以提升病害分析的準確性與速率,並引進耐抗病煮食蕉以因應糧食安全之需求,此外,還包括建置氣象站以提升病害預測之準確度、建立土壤分析實驗室以增進生產效率。終於葉斑病由最初70%的嚴重感染,自2014年起逐步下降,除了雨季時偶爾感染率上升至25%之外,全境平均都可控制於20%感染率之內。

  儘管,仍有許多問題迄待克服,例如,因應農藥大廠不再針對香蕉葉斑病研發特定殺菌劑,本計畫的外部專家臺灣香蕉研究所趙治平所長,以及FAO委託進行葉斑病防治評估的古巴籍顧問Dr. Luis F. Pérez Vicente,均一再呼籲謹慎使用殺菌劑以避免病原菌產生抗藥性;如何建立適當的殺菌劑輪用模式,成為刻不容緩的主題。

  此外,監控人員調查病害參考點的資料後,回報合作單位輸入電腦,運算出病害指數做成噴藥防治建議,再透過監控人員通知個別蕉農是否噴藥?噴哪一種藥?加上露方農業部委託的香蕉農民組織僅每月配售一次,時間成本所費不貲。

  鑒於上述因素,計畫團隊進一步尋思,如何解決問題並讓計畫的執行更有效率?

  團隊遂決定引進「資訊系統」,期望藉由資通訊技術的導入,使得田間病害資訊的蒐集更加精確,縮短蕉農取得防治資訊的時間差,並搭配調整防治資材的配售時間,來提升整體防治工作的效率。 

這不是件容易的事!

  首先,由專家顧問與露方人員對於防治工作之流程進行逐步檢視,包括:病害監控點的選定、田間病害的調查方式、病害指數的轉換計算方法、防治資材的施用原則等,將所有環節加以文字化及標準化,使防治工作不因人事物及環境之異動受到影響。

  接下來設計病害及農藝資訊蒐集軟體,並串聯起資訊記錄器(Data Logger)、伺服器以及簡訊發送系統;田間監控人員於各監控點蒐集病害資訊後,透過網路傳送相關數據至伺服器,經由軟體自動運算出病害指數後,標示各監控區的防治需求,傳送相關防治建議之簡訊予蕉農;調整之後估計相較原本之流程可節省二週以上,大幅縮短防治工作的執行時效。

  另外,並調整防治資材的銷售為雨季每週兩天,旱季每週一日於定點販售,以利蕉農收到簡訊後,依不同監控區域的個別殺菌劑種類之需求至銷售點採購,落實殺菌劑輪用來防止抗藥性的產生。

  此外,並規劃依據不同利害關係人的需求,將資料整理為五種等級之分析資訊,包括:決策階層、管理階層、田間監控及推廣人員、蕉農及團體、一般民眾等五個群組,將生產及病害相關資訊在網頁揭示,不僅蕉農等可以得知病害資訊,高層更可依據產生之統計報表做出決策,使得相關資料的利用價值最大化。

克服挑戰

  「原本的監控方式做得好好的,也有效果,為什麼要搞啥資訊系統?」這是一開始要導入「資訊系統」時,田間監控人員的反應;一如所有組織要實行創新變革之前所會遭遇成員的反彈一般。

  經過多次工作會議上的一再溝通;加上小至輸入數據後儲存資料的語音提醒,專家顧問都貼心滿足病害監控人員的客製化需求,並配合其操作習慣而加以調整資料記錄軟體的設定;更重要的是系統試行之後的效果顯著,終於更加堅定團隊朝資訊化的方向邁進。

  除了技術層面的進化之外,另一個重要的成果是,在露國複雜的香蕉產業體系中,露國農業部願意採納計畫的建議,就計畫啟動前原本已經存在,卻因防治觀念偏差所安排的不當配售資材措施進行調整,經與香蕉農民組織及香蕉出口公司等利害關係人多次召開會議協商,終於讓各方同意配合,甚至將歐盟援贈的防治資材一併納入循環基金運作,達到計畫永續的目標。

  計畫執行兩年多來,雖然整體香蕉產量尚未恢復到2010年之前的榮景,但是葉斑病防治的成功經驗,已經讓香蕉產業站穩腳步,也使露國人民對香蕉產業重拾信心;在寫下本文的同時,突然有感多年以後的我,必定會懷念這一段跟露國團隊夥伴曾經一起打拼、共同見證成功的日子。

  • Update: 2022/06/05
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