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第66期
你不可不知 傳承延續 共創美好明天
文／圖．周雅芬
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陳董事長唐山視察國合會紀實 |
| 盼了三個多月，本會董事長陳唐山（外交部部長）終於在百忙中撥冗於七月廿二日蒞臨國合會視察。當陳董事長進入坐落於天母磺溪旁的大使館特區（本會所在地）時，由陳秘書長介紹本特區，並認識了聚集在此的其他駐外使館，對董事長而言，是他首次蒞臨本會意外得到的收獲。 |
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| 秘書長﹙左二﹚為陳董事長﹙左一﹚介紹國合會歷年來犧牲奉獻之殉職駐外人員紀念碑 | 陳董事長﹙左二﹚在秘書長﹙左一﹚的陪同下，巡視國合會各處室，與同仁握手致意 |
為了讓陳董事長及隨行的外交部各部會長官在短時間的視察中，了解國合會業務概況，本次視察首先由陳秘書長介紹本會各部門主管人員及其執掌，接著播放本會精心製作的多媒體簡報，闡述國際合作歷程與整體業務發展，並由本會各部門主管人員簡報業務現況。
在聽取系列的簡介後，陳董事長勉勵本會同仁：「雖然台灣是個小面積的國家，就像國合會編制精簡，但是能幫助別人、幫助其他國家，是值得驕傲的事。」他表示，台灣從早期一九六○年代協助友好國家農業發展，迄今累積相當的經驗與成果，無論在農漁業發展、醫療服務、技術協助、中小企業投資融資，及人道援助等項目，國合會均以實際行動與友邦共創美麗家園，並配合友邦需求調整合作計畫執行方向及模式，致力提昇援外專業知能，如近日舉辦之駐外技術團團長及專家全面管理能力提昇培訓計畫，計有廿八位團長及專家返台受訓，並獲總統接見，讚許為台灣外交的先鋒部隊。他亦提及，為配合政府推動科技外交，國合會已著手規劃協助友好國家縮短數位落差、創造數位機會，從友邦的角度來看，台灣的發展經驗與協助均能切合其需求，真是名符其實的寶島。
為此，陳董事長進一步強調：「相形之下，栽培人才及人才訓練更具重要性，因為人力資源的提昇，有助於我國將台灣經驗持續創新，並經由技術傳承分享到世界每個角落。」，陳董事長也期勉在場的每一位同仁，援外工作需要持續累積經驗，學習前人，再去思考現在要如何執行，讓援外工作可以傳承及延續，與友邦共創美好明天。
經驗百寶箱 機會是留給準備好的人（亞太篇）
文／圖．周雅芬
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「機會是留給準備好的人。」領導者不能只要求夥伴付出，也必須為自己訂定個人的學習目標，並不斷加強自身的價值及貢獻。如同陳秘書長在駐外技術團團長及專家「全面管理能力提昇培訓計畫」學習成果發表會暨結訓典禮上，送給學員們的一句話：「最容易傳播的就是『熱情』，當團長熱情的時候，整個組織就熱情起來了。」的確，透過團長的以身作則，便可帶動團隊的競爭力。
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在為期二週、緊鑼密鼓的知識巡禮中，團長及專家們是否明瞭所學內容、有何心得與收獲？培訓課程所學是否內化？回到駐在國後團長及專家們如何付諸實行，領導團隊，及未來國際合作發展走向…等等，均為訓練評核之重點。為此，本報將透過參訓學員課後心得，依其服務地區--「亞太地區」、「非洲地區」、「中南美洲暨加勒比海地區」以連載三期的方式，與讀者分享。
且讓我們聽聽參與本次培訓課程的團長及專家們怎麼說…（依上課編號排序）
| 課程所欲傳達之理念與作法環環相扣，透過系統性的教學，不但有助於提昇執行力，電腦軟體實務操作及簡報製作技巧，更提昇了團隊或個人績效的呈現能力。另外，在分組演練中發現，意見交換與溝通，對於解決問題、策略擬訂及執行均有加成的效果。
在團隊中，常因個人職務、認知、立場不同而產生衝突事件，多以促使雙方達成協議之模式化解紛爭。這次回國受訓所激盪出的想法是，要成為優秀的領導者，不但需創造源源不絕的能量，也必須激發團員的活力，並且充分瞭解、讚賞、關懷、感激、肯定與信任對方，學會「帶人先帶心」的要領。另外，亦須隨時提醒自己積極參與及實踐領導、實事求是、明定目標與優先順序、後續追蹤落實、論功行賞、傳授經驗以提昇能力、有情緒韌性等七項要素，成為有執行力的領導人。 |
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駐馬紹爾技術團團長鄭明欽
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| 以往推動團務較注重計劃力與執行力的部份，經過本次訓練察覺改善力為未來需加強的項目，例如問題分析與談判協商技巧。另得與其他團長及專家們互動，討論團務及管理問題，分享許多寶貴經驗及建議，覺得獲益良多。
接任巴林團長職務後，即研究巴林國情、農業產值及水資源等基本資料，經過初步的市場調查後，發現巴林自國外大量進口草花，且進口量逐年穩定成長，於是將草花列為計畫項目，並以取代進口作為短期目標。由於該計畫是從市場的角度(需求導向)擬定計畫方向，因此執行甚為順利，巴林農部負擔85%計畫經費，並於今年主動要求我技術團協助規劃一大型農場，擴大合作規模，顯見計畫規劃及評估之重要性。此次訓練所習理論、方法對於未來合作策略之擬訂及執行成效評核等將很有幫助。 |
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駐巴林技術團團長姜義展
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| 學習專案計畫的執行要領(PDCA)，體會要達成計畫目標，需擬訂「符合邏輯思考」的管理模式，並體認到執行是策略的根本。執行力讓三大核心流程（人員流程、營運流程及策略流程）環環相扣，沒有執行力就沒有競爭力，故執行是領導人最重要的工作，此外，必須具備開放的人格特質、強烈的企圖心及經營管理能力，才能成為一位好團長。
透過二週的學習，瞭解技術團就是以計畫為導向的企業組織，團長必須有效運用組織現有之人、物、資金、資訊等各種資源，亦即以企業經營理念領導技術團達成工作目標。 |
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駐索羅門技術團專家林震東
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| 本次訓練有許多新的體驗。透過領導特質分析瞭解自身的特質，學習如何在達成目標的前提下制定策略與管理，並有效解決人際關係之間的衝突。另外，魚骨理論使在問題發生時，能周密的解析並按序提出對策。
經由此課程獲得擬定技術團計畫目標、策略排程、計畫控管等技巧，同時對團隊領導、加強與團員的互動及提升團隊內人際關係等，皆有正面的意義，有助於促進團隊的和諧。另外，未來推動計畫面臨問題時，還可運用魚骨理論進行分析，有效解決問題以提昇執行力，並透過簡報技巧展現計畫執行成果，以達成輔助外交之任務。 |
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駐泰國技術團團長陳庚鳳
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| 因技術團分駐各國，昔日對每位學員的領導管理風格，只能透過輾轉相傳略有所知，這次經過互動與共同學習，彼此瞭解日深，並藉由相互觀摩，得以拓展眼界及提昇管理技能。此外，因為彼此已建立友誼與共識，對爾後技術團橫向交流、經驗互補及發展成長將有莫大的幫助。
技術團能否建立團隊共識，並成功將技術轉移是很重要的課題。當團隊有正確的方向，接著需訂定適當的管控點、管控機制，並建置產銷所需之人力、資材及資訊，以上均為計畫規劃階段需掌握的要件。未來將運用本次課程所獲得之技巧擬訂策略、執行與管控計畫，開發適合當地之生產與經營技術，依據市場需求擬定推廣方向，並提昇個人領導統御之精確性、合理性及效率性，以帶領團隊群策群力，達成計畫目標。 |
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駐吉里巴斯技術團代團長莫國中
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| 在國合會工作已廿年，過去多憑自己的觀察學習管理，覺得經驗不易習得、累積，此次則是透過文字及教材的分析說明，學習管理的理論、方法及應用。心想，若早在學習管理初期即受此訓練，相信對實務操作幫助更多。課程對我而言猶如一場大洗禮，將原本模糊籠統的觀念聚焦重整，使其更加清晰，無論在方法、步驟、執行、考核都有脈絡可循，是一次非常寶貴的學習經驗。
身為團長，除了自己的專業能力，更體認到需學習瞭解團隊每人的實力；團隊在當地存在之意義與歷史；駐在國人民生活習慣與文化；與當地人民合作擬定真正符合他們需求之合作計畫或技術；選擇可奠定根基亦同時具發展潛力之工作項目；落實執行計畫。至於團中領導統御，除了以身作則，更要盡力輔導每一位成員能順利完成工作任務，建立「上下一心」的榮譽感。 |
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駐帛琉技術團團長許明禮
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| 二週課程提供技術團橫向聯繫的機會，在受訓以前，學員們或許久仰友團之名，然缺乏聯絡接觸，但此課程讓來自不同地區的團長及專家們分享經驗，互通有無，從不同的工作環境及個別領導風格中觀摩、學習。
駐在國的內外部環境隨著時間一直轉變，因此，技術的提昇與轉型勢在必行。以前只要把團員管好即可，如今或許在管理團員之外，也要提昇團員的知識與技能，不能墨守成規。以往自身管理技術團的經驗較不純熟，往往會掉入憑經驗辦事的泥沼，經過這次訓練，學會運用比較科學及有效的方式，尤其領導者須訂定明確目標讓團員都能瞭解「為何而戰，為誰而戰」，大家再共同討論、執行。「大家一條心，石頭也會變黃金」。 這次研習猶如增加一甲子的功力，在未來的團隊領導會更順暢，更有技巧，也希望每二至三年有一次類似這樣的課程，尤其現在身處「三年一小變，五年一大變」的時代，更有需要。 |
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駐索羅門技術團團長潘生才
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| 對照過去的經驗，特別感受到此次研習課程的可貴，對於長期駐外工作的個人而言，若非是理論與實務並重的課程設計，透過講師生動活潑的授課方式，以及幾乎沒有喘息時間的密集課程，恐不易將管理知識內化。此外，以實作為導向的分組討論，得與其他團長及專家們直接互動，除建立友誼之外，亦可學習不同的經驗，從中歸納一些領導特質，對未來計畫執行及人際衝突處理上，提供具體的學習指標。
誠如秘書長在第一天講述有關領導原則、方向及溝通之重要性時所強調的，領導能力非與生俱有，可以透過學習而得；此外，領導不是靠強迫，而是要成為有影響力，能使別人依循我們的意念而行的人。本次課程對於領導統御的技巧及方法有相當完備的詮釋，不過，如何將理論化為行動，有待更多的機會及時間去實踐。 |
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駐印尼技術團技師林彥仁
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| 媒體相關報導 |
| Taipei Times 2004年7月18日第四版文章Taiwan no stranger to foreign aid work |
新知新訊
編譯／高千雯
| 7/21 國際援助集團決議於未來兩年內提供海地十億美元的援助資金 |
| 7/23 IDB推動哥斯大黎加與巴拿馬邊界水域永續發展融資計畫 |
| 7/26 世銀與IMF成立六十週年 |
| 國際援助集團決議於未來兩年內提供海地十億美元的援助資金 |
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鑒於海地戰後重建的迫切需要，由歐盟、美洲開發銀行、聯合國及世銀共同發起的海地援助募款會議，廿一日決議在未來兩年內提供海地十億美元的重建經費。參與會議的三十個援助國及卅二個國際組織，對於海地臨時政府在窘困的環境中仍致力於戰後重建，並於短期內恢復電力供應及改善都市衛生環境等成果，均表示肯定。美國國務卿鮑威爾表示，募款會議的成功證明國際社會相當重視海地未來在政治、社會、經濟等方面的發展，各界均期望其盡速回歸民主、安定與富裕。海地臨時總理拉托杜（Gerard Latortue）允諾將有效率地運用此筆援助經費，並確保其透明化。 |
| 詳細新聞內容請見 http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/NEWS/0,,contentMDK:20226165~menu PK:34457~pagePK:64003015~piPK:64003012~theSitePK:4607,00.html |
| IDB推動哥斯大黎加與巴拿馬邊界水域永續發展融資計畫 |
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此一金額達一千一百萬美元的融資計畫共包括三個由哥國與巴拿馬共同決議的要素，即確保邊界水域永續發展的策略、妥善的土地管理計畫，以及共同的發展榮景。而為擴大當地社區參與，計畫將由中央和地方政府以及社區代表共同執行與監督；就哥斯大黎加部分而言，此一計畫預期將能帶動哥國南部Talamanca地區的整體發展，該區主要由印地安人與非裔美洲民族組成，是哥國最貧窮的地區之一。 |
| 詳細新聞內容請見 http://www.iadb.org/NEWS/Display/PRView.cfm?PR_Num=158_04&Language=English |
| 世銀與IMF成立六十週年 |
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於著名的布萊頓森林會議（Bretton Woods Conference）中籌組成立的世界銀行與IMF，日前慶祝成立六十週年。 世界銀行與IMF係維繫布萊頓森林體制的兩大重要國際組織，然而隨著全球政經體系的變遷，近年來兩者均面臨許多艱困的挑戰。IMF在處理亞洲金融危機失當後，最近又在融資阿根廷上有所疏忽，產生約一千億美元的逾期款，而引來許多批評。此外，國際間對IMF介入扶貧工作，而與世銀的角色重疊亦不甚滿意，因而在慶祝大會上提出「回歸基本面」的主張。另一方面，主要著力於全球經濟發展與降低貧窮的世界銀行，則是遭遇援助資金緊縮的窘境。分析家認為，走過一甲子的世銀與IMF勢須盡速因應變局，尋求轉變。 |
| 詳細新聞內容請見 http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/NEWS/0,,date:07-26-2004~menuPK:278083~pagePK:34392~piPK:34427~theSitePK:4607,00.html#Story6 |
國際商機
編譯／林依潔
| 最新採購資訊 |
| 波蘭克拉科夫公共交通計畫 ■克拉科夫市之公共交通公司Miejskie Przedsiebiorstwo Komunikacyine S.A.（MPK）已向歐洲復興開發銀行（EBRD）申請貸款進行改善克拉科夫都市公共交通服務之投資計畫。本提案計畫預計成本為275,000,000波蘭滋羅提，擬由歐銀、歐盟結構基金、克拉科夫市及MPK共同出資。 ■本標案開放予所有國家之所有廠商，招標作業預計於2004年第三或第四季開始進行，並依歐銀之相關規定辦理，有興趣之廠商請洽聯絡人。 ■公告網站：http://www.ebrd.com/oppor/procure/opps/goods/general/040722a.htm |
| 孟加拉能源部門發展計畫 ■孟加拉政府已自亞洲開發銀行取得能源部門發展計畫之貸款，欲利用貸款之部份收益進行Siddhirganj 2X120MW高峰電廠相關計畫，該國之孟國電力公司（EGCB）現對外進行密封招標。 ■投標申請須在當地時間2004/10/24前送達上午11時前，並附上1,000,000美元或等值可自由轉換貨幣之保證金，開標大會隨即展開，廠商可自由參加。 ■公告網址：http://www.adb.org/Business/Opportunities/not/BAN/ban2039.asp |
| 蒙古戈壁羊絨公司民營化 ■山羊絨為蒙古第三大出口物資，並佔世界總產量百分之二十一。國營企業戈壁羊絨公司為蒙古最大、世界排名第五之羊絨生產商，過去曾推行過二次民營化競標作業，惟皆因故受挫。戈壁公司之主要出口產品為半加工羊絨、羊絨線球及羊絨針織製品，並外銷至歐、亞、北美地區等130餘國。 ■有興趣之廠商請洽聯絡人。 ■聯絡方式：外貿協會駐烏蘭巴托台灣貿易中心黃啟淵先生Ulanbator@taitra.org.tw |
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海外見真情 年輕真好
文／圖．駐巴拿馬志工 陳雅琪
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| 馬拉松結束後大合照。一大早，天都還沒亮，但是他們已經滿身大汗了 | 足球賽後的狂歡會。真不知道這些學生的精力從哪來的？！ |
六月十七日我所服務的Jesus Nazareno農校校慶。這裡的校慶不像台灣規定很多人參加，主要是由學生跟老師同樂。
首先登場的是在早上五點舉行的六公里越野賽跑。為了要把第一名凱旋歸來的英姿照下來又不想枯等，我五點半準時出現在終點站，心想六公里跑半個鐘頭應該差不多吧，結果剛好看到第五名回來，而前四名早回來在旁邊休息了，只好變成大合照。吃完早餐接著舉行趣味競賽，我因為太早起床所以在開始之前想趁機小歇一下，沒想到卻睡過頭錯過比賽了，真是欲哭無淚。再來是彌撒，這是專屬天主教學校的重頭戲。然後是師生排球對抗賽，比賽中我發現了一個新偶像：一位「神父」，聽說才三十八歲、身高一百八十公分以上、很高大，當他一上場，整場比賽就成了我們老師隊的天下，對手即使接到了他的開球也會因為威力過大而回擊出場，而只要他站在網前殺球，沒人接得了，相反的對手要殺球那就是找死啦！真的是超級偶像！你可以想像那種狀況嗎？！比賽結果當然是老師隊大獲全勝囉，雖然我因為打得太爛，上場沒十分鐘就被叫下來，但是也覺得與有榮焉。
吃完午餐後就是這最讓人血脈沸騰的足球賽了，從沒想過會喜歡上足球的我終於也知道他們為什麼會對這個比賽那麼瘋狂了。
這場足球賽邀請了另外兩個學校的學生來比賽，我只能說我是最佳觀眾，整個心情都跟著球賽起伏。第一場比賽兩隊戰至二比二平手，要踢PK分勝負，這時候除了球員射球的準度與技巧外，最重要的就是守門員了。看得出來我隊的守門員Mirco很緊張，先是抖抖手、再抖抖腳，然後再扭扭他那蠻可觀的屁股，想像一個大男生接每一顆球時總是要先將屁股嘟的高高的扭一扭，真的很可愛，他的小動作讓我們在緊張之餘仍忍不住哈哈大笑。四比五，輪到敵隊最後一名球員踢球：稍微熱身一下後，踢出！偏右方，Mirco躍起那略胖的身材擋住那一球，接殺出局！耶~~~舉國歡騰，全場高喊：偶像！偶像！偶像！我的手拍紅了、聲音喊啞了、眼淚都快飆出來了。我終於知道大家會喜歡上足球不是因為世足賽、歐洲盃....等國際賽事，只是一個小小的校運邀請賽，就足以讓我見識到足球的魅力，也讓我知道足球可以讓人為之瘋狂的原因了。
第二場跟另一所學校的比賽我們以三比四的比數輸給對方，我知道那是因為球員們都太累了，到最後他們都累得跑不動了。連續踢兩場不累才怪（一場兩局各四十五分鐘，中場休息十分鐘），但是不管輸贏他們都是我的英雄！
足球賽結束，在場邊加油了三個多小時讓我累壞了，正在猜想吃完晚餐後應該會休息時，突然聽到砰、ㄆ、砰、ㄆ的聲音，原來活動還沒結束，學生們開始狂歡了，打鼓跳舞之外竟然還展開了籃球比賽。哇！看一看裡頭一堆先前參加足球賽的學生，他們都不累嗎？！尤其是「黑人」，他參加了所有項目，竟看不到一點倦容，還有大熊、竹竿、猴子...他們不是才踢完足球嗎？
唉！我只能說年輕真好，我這加油的「歐巴桑」都累到快掛了，何況明天還得上課呢。歐巴桑還是回去睡覺好了，不要跟年輕人逞強了。
| 作者小檔案 |
| 陳雅琪為本會第七屆海外服務工作團志工，現服務於巴拿馬Jesus Nazareno農校，負責電腦教學。 |
青年進行曲 一日牛仔夢
文／圖． 駐巴拉圭技術團役男 謝敏驥
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馬是人類最早馴化的動物之一，在古代，寶馬良駒總是和英雄聯繫在一起。即使在今天，看到馬時，人們還是忍不住會想飛身上馬，感受一下單騎走天下的豪氣。也就難怪現代馬術成為一種頗受歡迎的休閒運動。 |
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週末早晨，原本興高采烈地想遨遊在網際網路的世界，不料前天的暴風雨竟讓網路故障。在牧場工作的Alejantrino知道我閒得發慌，便約我飯後在畜牧場碰面，他要教我騎馬。
| 午餐後前往畜牧場，Alejantrino和另一位學生正騎著馬從草原的一頭趕回來，同行的那位學生將馬引到一旁，蹬著馬肚看似要加速，卻又立刻拉住韁繩讓馬止步，並且以韁繩抽打馬的側股十數次。Alejantrino告訴我，這是訓練，也算是處罰馬兒，因為剛才拉韁繩是要牠停下來，牠卻反而快跑，自然要讓馬吃點苦頭，讓牠知錯。 此刻發現Alejantrino所騎的馬沒有架馬鞍，而在後來的談話中得知他的父親與人合夥開牧場，所負責的工作便是騎馬趕牛，他從小耳濡目染，打從七歲就在馬背上玩，怪不得練就一身神乎其技的騎術。 圖．不需馬鞍的Alejantrino |
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為了讓我騎馬，Alejantrino替馬架鞍具。與電視或電影上不同的是，這裡架上鞍具後會放上一層厚厚的羊毛墊，最後再墊上一塊牛皮。起初不解其用意，等到上馬後才知道羊毛墊除了吸震防止乘坐者疼痛或受傷外，亦可吸收馬汗隔絕濕氣；牛皮則是防滑，避免乘坐者在馬奔馳時摔下來。
Alejantrino要我先在附近練習，稍後他會和我一起將牛趕回來。趕牛？不會吧，那不就像牛仔一樣威風嗎？ 我可以勝任嗎？Alejantrino說試試看沒問題，況且這也需要練習。經他稍作解說後，我便試著上馬操控馬匹。
其實控制馬匹並不難，有點類似騎摩托車，將韁繩左拉是使馬往左轉，反之亦然；用力將韁繩後扯抬起馬頭則是停止，用跟蹬馬肚便是加速。難的反而是控制馬的速度，緩行沒有問題，不過一旦加速我的雙腳便會不自覺地蹭到馬肚，便會越來越快，只得讓馬停下來。所以在我的控制下，馬兒只有兩種速度 ─ 散步與飛奔。此時依稀記得曾在電視上看到有位明星提到她的騎馬拍戲經驗，她說騎馬時要隨著馬匹震動而搖晃身體，不可因緊張或抗拒而讓身體僵硬，否則下馬後會腰酸背痛。等到自己上馬後就知道所言不假，可是為了怕腳跟再度碰觸馬肚，總會下意識地移開小腿，以至於下馬稍作休息時便發覺雙腿發酸。
約十分鐘後，Alejantrino即邀我前往草原。騎著馬走下斜坡，遠離畜牧場之際，才發現原本看似平坦一望無際的草原，其實多半崎嶇，尤其是雜草生長茂盛處更是泥漿滿佈，近似沼澤地。有的地方因為日前大雨曾經形成小河，留下小型的乾枯河床，河床面仍未乾，所以領頭的馬經過時，不只馬腳深陷泥漿，還差點絆倒。看到這般景象，我騎的這匹馬便遲疑了，不敢越過，我自己當然也有點怕，因為先前在電影上看過太多因為馬匹倒下壓傷人的情節，便隔著河床隨行在Alejantrino後面，找尋乾燥的地方再行越過。
等到接近牛群棲息地，Alejantrino便加快馬匹的速度，吆喝著我一塊兒嘗試趕牛的工作。牧場老爹所飼養的一隻狼犬隨伺在側，負責牧牛，適時地注意落單的牛隻。
趕牛工作不若電影上困難，若是已習慣駕馭馬匹，便可隨心所欲地驅趕牛群，大抵上只要讓馬靠近牛群，牠們就會受驚似地前進，倘若沒有反應，就要策馬加速，讓牛隻以為馬要衝撞牠們，便會乖乖往前。因為稍早已做過練習，加上有Alejantrino幫忙，趕起牛來很有成就感。Alejantrino負責首波行動，此時牛群會分布成一個倒「凹」字型，Alejantrino會回頭再趕右翼的牛隻，我則負責左翼、收尾和落單的牛隻。
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| 馬兒正準備對付落單的牛 | 驅趕左翼牛隻 | 將牛趕回畜牧場 |
也是因為慣性使然，大部分的牛隻都知道每天此刻要回畜牧場，所以稍受驅趕就會往既定路線而行，落單的多半只有一、兩隻，途中有一隻體型龐大的母牛（不知是臃腫還是懷孕）回頭大聲叫囂，像是抗議著：「趕什麼趕，已經在走了呀！ 沒見著老娘很胖啊！」不過當我驅馬逼近時，牠也識相地前進。
趕完牛隻後，Alejantrino說時間還早，要帶著我逛校地。因為剛才的工作讓馬兒有點累了，走沒一會兒便低頭吃草，也開始不聽使喚，拉韁繩要牠停住卻還是緩步前行，Alejantrino教我遇到這兩種情形只要使力將韁繩往後拉即可，但我實在不忍心，因此上述情況不斷發生。或許是人善被馬欺吧，有時候我輕拉韁繩，馬兒都還會將頭往前傾，抗拒我的命令，逼得我只得用力拉繩。兩人並騎漫步約半個小時方至路的盡頭（像極電影片尾兩位主角朝著落日而去的橋段），回途時Alejantrino告訴我可以試著讓馬匹加速。在蹬了兩下後，前方景物不斷往後退去，剛開始還有點興奮，到後來卻轉而稍稍恐懼，便趕緊讓馬兒緩下腳步。
| 回到畜牧場的首要工作便是清洗馬匹，卸下羊毛墊或馬鞍後，清晰可見馬背上汗水淋漓。天氣雖微涼，但馬兒似乎視沖涼為一大享受，溫馴地接受Alejantrino的沖洗。 圖．哇！好涼好涼（馬背上潮濕區塊為汗） |
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離開畜牧場前才赫然想起「騎馬趕牛」好像與我的專長全然無關，怎麼這下反倒樂在其中呢？ 或許我的名字可以說明一切，在「驥」這個字裡，明顯地看到「馬」佔了一半的比例，而「田」則只有六分之一。
| 後記 | |
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| 幫忙Alejantrino餵飼牛隻的工作，一旁豬舍內的豬隻見到飼料便嘶吼狂叫，甚至還有豬隻提起牠龐大的身軀趴在欄杆上，拉開喉嚨咆哮。人家是狗急跳牆，這會兒可是『豬餓趴牆』。 | 稍稍逛了一下畜牧場，發現校內亦飼養羊群，見著一隻有著長角相當醒目的老山羊，塌鼻子下的厚嘴旁掛著看似相當睿智的鬚，像極仲夏夜晚在榕樹下講古，話說當年勇的『仙仔』，牠失態地嗅著身旁母羊的屁股。 |
會計小常識 認識現金流量表
文． 會計室
| 資產負債表和損益表，是主要的兩個財務報表，前者表示某一時點的財務狀況，後者呈現企業某一期間的財務活動；然而如欲瞭解企業營運結果、投資及融資活動的現金流量，則必須借重現金流量表才能得知。 |
「現金流量表」是提供企業在某一期間內有關現金收入與支出資訊的彙總報告，也就是以現金流入與現金流出的方式，說明企業在特定期間內營業、投資及融資活動上關於現金流量變動的資訊，可供財務報表分析者瞭解企業營業、投資及融資的政策，評估其流動性、財務彈性、獲利能力與風險。因此，現金流量表的主要目的在於提供企業特定期間內的現金收支資訊，次要目的則在於揭露該期間有關投資與融資活動的資訊。
現金流量表的結構依現金收入與支出的原因，可分為三大部分：因營業活動發生者、因投資活動發生者、因融資活動發生者。另外，企業如有因外幣交易而產生的匯率影響數，或有不影響現金流量的重大投資及融資活動，亦可於現金流量表中揭露。
現金流量表中所揭露的「現金」，是「資金」的觀念，常用資金觀點包括現金、現金加約當現金、營運資金等，上述各項因觀點不同，表達的基礎亦有差異。現金基礎係指收支所流入流出者；而約當現金基礎是指可隨時轉成現金，或即將到期、其利率變動對其價值的變動影響很少、同時又具高度流動性的投資。約當現金通常包括自投資日起三個月內到期或清償的國庫券、可轉讓定期存單、商業本票及銀行匯票等。最近鬧得沸沸揚揚的博達公司財務問題，就是因其大部份帳列的約當現金變現條件受到限制，卻仍將其視為可隨時變現的流動資產，以致誤導財務報表讀者。至於營運資金所稱的資金為流動資產與流動負債的餘額。
現金流量對財務報告的分析，著眼於動態的財務資料，根據過去與現在現金流量的變動情形，配合未來的業務計畫，預測未來期間的現金變動與需求趨勢，其目的在於針對未來的動態環境，由現金預測進而從事全盤的財務預測，除對眼前到期的債務確定償還能力外，還須使整個企業的業務運轉自如，進而就擬定的各項未來營業、融資、投資的計畫，預測在未來某一特定時間的現金流入與流出，預作妥善的安排，以作為各項計畫執行的依據。
- 更新日期: 2022/05/25
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