你不可不知

新年度　新策略

過去一年，因為國際與國內大環境的劇烈改變，國合會不可避免地接受許多衝擊與挑戰，在實際業務上我們也做了許多轉型與升級的努力，現在回頭來看，過程的確辛苦，但是成果卻也足以為傲。在展望未來前景之前，我想引用因為一九九三年一月二十日曾在美國柯林頓總統就職典禮上朗誦而廣為世人熟知、美國詩人馬雅‧安潔羅（Maya Angelou）的詩句作為開場白： 請立刻揚起你的臉，因為明亮的晨曦將為你降臨。 ( Lift up your faces, you have a piercing need. For this bright morning dawning for you.) 劇烈改變的歷史固然帶來痛苦，卻無法逃避，但如果勇敢面對， 再來不必然是同樣的經歷。 ( History, despite its wrenching pain, Cannot be unlived, and if faced With courage, need not be lived again.) 抬起你的雙眸， 新的一天為你破曉。 ( Lift up your eyes upon, The day breaking for you. ） 夢想就要重生。 ( Give birth again To the dream.)

　　什麼是國合會的奮鬥夢想﹖什麼是國合會的發展願景﹖更腳踏實地一點地問：什麼是我們面對衝擊與挑戰、嘗試轉型與升級時不變的努力目標呢﹖事實上，目標一直清楚的標示在那裡，也許它的表達方式不怎麼羅曼蒂克，但是的確描述得清清楚楚，明訂在國合會設置條例的第一條裡：「加強國際合作，增進對外關係，以促進經濟發展、社會進步及人類福祉。」為達到這個目標使命，我們對於自己的期望則是積極成為一個「具專業化、制度化、透明化與可信度的國際合作發展機構。」過去一年，或者自從一九九六年七月一日國合會正式成立以來，我們孜孜追求的就是這樣的目標與這樣的自我期望。未來一年，以及未來的許多許多年，我們要鼓起勇氣繼續追求的，相信依然是這些。

　　目標與期望既然非常明確，無法逃避也毋須逃避，因此在回顧過去一年的努力軌跡與成果之後，我願意在此勾勒出未來一年國合會具體的業務推動策略，總共有四項，分別是「建立機構制度」、「展現永續專業」、「強調國際槓桿」、「尋求全民共識」：

一、 建立機構制度

　　制度化是機構一切業務作為與推動一切進步的基礎。過去一年裡，我們在這個領域投注極大的心血，也獲致令人滿意的成績，包括對於現有規章制度的全面檢視、整合、修訂與新編﹔建立國合會各項業務之「標準作業程序」（SOP），並且在標準化的基礎上建立全會資訊管理系統﹔建立內部控制制度，強化稽核室之地位與功能﹔並且順利地推動教育訓練處作為先驅部門，以「國際人力資源培訓業務」通過ISO9001品質保證國際認證。這些都是持續性的工作，在未來一年我們不但必須繼續推動，也將擴大制度化的廣度與深度。但是在此必須強調，建立制度、整理標準、內控稽核的主要目的與其說是「防弊」，毋寧更在「興利」──也就是掌握品質、提昇效率、擴大效能！相對於過去的經驗，九十一年度國合會預算執行率明顯提高，錯誤發生率明顯下降，會內檢核作業的「定期資訊」提升為「及時資訊」，資訊化更進一步導致同仁們的單位產出大幅提高等，這些都是對於營運績效的「興利」成果。我們希望，稽核室在過去一年裡所提出的三十二項改進建議能在新的年度裡百分之百落實，以制度化來帶動董事長揭櫫之「創新、活力、速度、績效」四項原則的實現。

二、 展現永續專業

　　機構的核心是人。國合會會內現有工作同仁的平均年齡是四十一點七歲，大學以上學歷者佔百分之九十一，碩士以上學歷者佔百分之四十九，可說是年輕化、高學歷的工作團隊。駐外技術團人員目前年齡在六十歲以上者佔百分之三十四，大學以上學歷者佔百分之四十八，顯然我們必須積極面對經驗傳承、薪火維繫、提昇專業的重大課題。在目前的人事架構下，除了著重會內同仁「做中學」實務專業的培養累積，以及吸引年輕高素質專業新血投入駐外技術團之外，我們還希望能夠在新的一年裡紮實建立一項有關國際合作發展新專業理念，就是「永續性」（Sustainability）精神的展現。

　　簡單地來說，關於國際合作發展計畫的「永續性」一共有四個要項：「經濟的永續」（Economic Sustainability）：為合作國家促進經濟發展、創造國民財富、改善生活水準﹔「財務的永續」（Financial Sustainability）：每一個個別計畫都能在財務上可行，具有成本效率與成本效能上的合理性﹔「社會的永續」（Social Sustainability）：計畫必須能考量尊重合作國家的社會文化特色，能夠深植草根，並且能夠與全球化時代具有「國際公民社會」（International Civil Society）一定代表性的非政府組織合作，建立社會合作發展網絡﹔「環境的永續」（Environmental Sustainability）：計畫必須符合生態環保的進步要求，能為地球環境永續盡一份力量。

三、 強調國際槓桿

　　國合會的願景很恢弘，但是誠實地說，我們基金的規模迄今仍不算大，單憑一個機構所能做的貢獻相當有限。無論如何，我們依然渴望進一步邁向偉大目標──為了更接近目標，我們希望未來能與更多的國際開發機構、參與援外工作的國家以及懷抱淑世理想的非政府組織建立夥伴關係，在知識經濟的新時代，以國合會長期累積豐富的知識、技術、經驗與有限資金作為支點，運用槓桿原理，為這個領域挑動更大的合作力量，引進更充沛的資源活水。

四、 尋求全民共識

　　作為中華民國唯一的國際合作發展專業機構，國合會將更積極地與國內社會各界溝通交流，提供透明化的充分資訊，加強國民對於本會工作內容的認識與瞭解，創造更有效的擴大參與機制，例如海外青年志工及資深志工的普遍化與多元化、外交替代役的推動、與民間非營利團體進行更深更廣的合作互動、協助台商爭取海外開發性機構商機、與本地投資創業者共同合作佈局全球……等，以尋求廣泛支持，引進新生活潑力量，並建立「回饋國際、參與世界」的全民共識。

　　在年度報告的最後，我們以白紙黑字地敘述願景、闡明四項新年度策略，一方面是為國際合作發展的政策推動重新對焦、釐清目標、督促自己，另一方面也是坦然地提供下一個年度審視自己的檢查表。我們願意這樣做，是因為我們相信，時代潮流無可逃避，工作責任無可旁貸，只能勇敢因應，誠懇承擔，歷史就是這樣，現實就是這樣，願景也就是這樣！我們欣然地揚起臉，舉起眸，迎向具體化的、未來一年的機構夢想。

 

海外商機

瓜地馬拉新興產業動態報導

畜兔業正朝工業化邁進

　　瓜地馬拉畜兔業尚在啟蒙階段，不過成長迅速。根據業者推估，在西元二○○○年，兔肉全國總產量僅60公噸，但到了二○○二年，在目前已知的兩家畜兔場，所報出來的產量總合，已超過了90公噸。其中50%提供給超級市場販賣，15%給兔肉餐廳，20%給連鎖速食店，另外則直接銷售給最終消費者。

　　此地用來繁殖的種兔約有200隻，分屬三個品種。肉用兔為New Zealand種及 California種，Rex種則用來取其兔皮，兔毛。離瓜京45公里的古城Antigua為有名的旅遊景點，當地的畜兔場提供兔毛給手工藝業者加工，兔爪則用來做成鑰匙圈賣給觀光客。

　　雖然兔肉在本地日常烹飪中仍不普及，但是兔肉比起任何一種紅肉都更具營養價值，所以瓜國正在籌設畜兔業同業工會，以建立檢疫標準，提供產業資訊，大力推廣。根據業者指出，養殖面積1平方公尺，飼養期8週，可以生產兔肉400磅，而100磅的牛肉，就需養殖面積10公頃，養殖期間3年。可見畜兔業經濟價值較高。但由於此地仍屬家庭式經營，所以單位成本仍高於養雞業。

　　兔肉最具規模的生產國為中國大陸，年產量約31萬5千噸，義大利為22萬1千噸，南美洲為11萬6千噸。

糖漿品質在國際間獲得肯定

　　國際糖漿聯合公司 (International United Molasses, UM)頒贈糖漿的最佳品質獎給瓜地馬拉，它是拉丁美洲中唯一獲得此殊榮的國家。

　　瓜國製糖業在國際市場中頗具競爭力，其副產品 - 糖漿，每年出口數量在25萬噸左右，佔總產量一半。為全球第四大糖漿出口國，其餘重要出口國為巴基斯坦800萬噸，墨西哥60萬噸，澳洲55萬噸，哥倫比亞40萬噸。

　　糖漿的含糖量若在50%至60%之間，大都用在蜜餞，碳酸飲料，釀酒的加工過程中為添加物，若含糖量不及50%，則用在飼料加工。

　　瓜國糖漿出口季節在每年十一月至次年五月間，FOB價格約在美金45元至50元，出口目的地80%為美國，另外為荷蘭，菲律賓，中東及加勒比海等地。

以中美洲為原產地的Meliponas蜜蜂大量繁殖

　　由於在西班牙殖民時代引進歐洲品種Apis ellifera的蜜蜂，使得以中美洲熱帶地區為原產地的Melipona蜜蜂數量逐漸減小。三年前由瓜國國立大學(USAC)及職訓局(INTECAP)及私人企業(DESICA S.A.)所組成的專家小組開始進行Melipona的大量繁殖的工程。如今該品種的的蜜蜂所生產的白蜂蜜年產量已有上千箱。

　　白蜂蜜的市價高於一般蜂蜜的一倍，因為白蜂蜜用途廣，不僅可為殺蟲劑，消菌劑的原料，並且對白內障具有療效。

　　由於蜜蜂的傳粉有助於咖啡果的成長，蜂蜜並可貼補咖啡農的收入，所以瓜國咖啡協會 (ANACAFE)鼓勵咖啡園以副業方式養蜂。目前國內市場1磅的蜂蜜的售價約瓜幣4.25左右，而生產成本僅約瓜幣1.25。經由大量養蜂，更可加強發展果醬、蜂膠、洗髮精及護膚油等輕工業。

　　瓜地馬拉每年出口蜂蜜約120萬美元左右，主要目的地為美國、荷蘭、瑞士及德國等地。

Hass品種的酪梨逐漸量產

　　瓜地馬拉和墨西哥間所簽訂的自由貿易協定，一個直接的影響就是墨西哥的酪梨以每月400公噸的數量湧進瓜國市場，使得瓜國果農不得不放棄原來種植的Panchoy種酪梨，而改種價值較高的Hass種，以為因應。其實Hass的最原始產地就是在瓜地馬拉。

　　經過了四年不斷的推廣，目前酪梨生產協會已有會員100餘戶，種植面積已從400公頃增加到1,700公頃，根據該協會指出，到了2005年，種植面積可達到2,600公頃，每年產值約美金1千300萬。90%的產量將必須外銷中美洲以外的市場。

　　酪梨的出口大國為墨西哥、智利、以色列等，若要和這些國家競爭，瓜地馬拉仍需擴大種植面積至5,000公頃左右，以符合經濟規模。目前瓜國的酪梨在五、六月間無收成，農牧部果樹局正從以色列請來這方面的專家，從土壤、氣溫、緯度各方面來分析指導酪梨種植，使其達到全年均有收成的目標。

　　Hass種的酪梨因為營養價值高，賣相佳，佔全球酪梨交易總量的95%。瓜國外銷酪梨遭遇到最大的挑戰是該國被國際衛生組織列為地中海果蠅影響地區，因此仍須大量投資在冷凍冷藏及燻蒸設備，以符合各個市場有條件輸入的檢疫條件。

 

從一開始踏上宏都拉斯時，對當地一切風俗民情、生活環境的陌生與新奇，至今熟稔生活禮儀及工作服務型態的適應，中間經歷了許多人與人溝通及相處上的挑戰，迫使自己成長、識時務，並培養起對環境變異的適應力與生活應變的機動性。誰能預料到區區一個外交替代役役男的生活可以過得如此精彩豐富，猶如提早進入社會族群當中歷練，雖然在資訊與技術方面無法與台灣相比，但在工作中獲得寶貴經驗，及不同文化觀念的工作環境中所得到的深切體驗，卻深刻的印在我的腦海中。

役男信彰於宏都拉斯南部漁場進行篩選種魚情形。	役男信彰於宏國中部Carao吳郭魚繁養殖中心為學生講解養殖實驗過程。

更換跑道再出發

　　清晨時分，鬧鐘響起，真有點不敢相信自己已經身處在異國的國度裏，還以為可以在床上賴久一點，但一陣陣沸水的響笛聲與開門時大門撞擊門桿的碰撞聲，催促著我趕快起來整理儀容，因為這時候技術團的技師們已一個個起床吃早餐了，我必須要在他們離開之前就桌吃飯，並在他們回團部開車前一分鐘於門口守候，不敢有所怠忽。從團部到工作的地方車程約20分鐘，路途並不遙遠，但一路巔簸崎嶇，塵土飛揚，路並不是那麼好走，還好我工作的漁場剛好就處在技術團另一豬場的旁邊，所以常常可以搭技師的便車。初次到漁場時，我並沒有直接與當地配合人員接觸，一個人獨自被安排在實驗室內整理檢修儀器，直到內部的工作結束後，才漸漸地走出戶外開始練習說西班牙文，有接觸後就會有學習，因為溝通是人彼此相處必備的工具，我必須試著去闡述心中所想表達的讓對方了解，並分析對方回應的大概意思，就這樣過了幾個月比手劃腳的日子，每每等到晚上後仍需再將白天所談論的話題與陌生的單字再重新複習背誦一次，隔天再找人練習修正，要是沒有如此勤練語言，在他們的眼中我永遠只是個外國人，而非工作夥伴，對我交代的工作也容易敷衍了事，當做聽不懂，所以融入他們的群體取得彼此的認同也就變得非常重要，在這一方面的建立，我下了不少工夫及努力。就這樣我在Comayagua的Carao吳郭魚繁養殖中心一待就是半年，當然在過程中間也遇到過許多挫折，平常在場內除了監工外，場內種魚的篩選與純化、三種不同種別吳郭魚成長的比較實驗，也都是我協助進行的主要項目，而自己在實驗室內有時也會利用限有的桶子作一些吳郭魚魚苗相關的小實驗，以利未來提供漁民相關正確資訊的參考。有段時間因為失去資源的分配與工作衝勁的情形下，曾經頹廢落寞了一陣子，在經過深思熟慮後，深覺在技術團要走的路還很長，並非僅侷限於此，於是在團長的建議與自己想更換其它跑道的決心下，從此便開啟了我另一條宏都拉斯嶄新的旅程。

箱網養殖

　　收拾好簡便的行李後，順道搭了技師的便車一同往宏都拉斯最南端的城鎮San Lorenzo，將近二百公里的路程，一路上搖搖晃晃地也開了有三個半小時，一進場內南部的吳技師已在門口處等候著我們的光臨，車門一打開，一股熱氣迎面襲來，攝氏37℃的高溫，炙熱的程度從身體機能的自然反應便可明顯感覺得出，既悶熱又潮溼的感覺與Comayagua乾熱不輕易流汗的氣候型態截然不同，因此場內建築的四周多半都只有樹木遮蔽烈日，再加上建築老舊，有些房子甚至已不再使用，所以讓人看起來有點像已荒癈許久的漁場，這就是我未來的工作駐地，第一天剛來便給了我一個很震撼的印象。清晨六點還不到，陽光才剛從窗外灑進屋內，便聽到屋外急促的腳步聲與搬動桶子的撞擊聲，好奇心趨使著我下了床想一探究竟，結果發現技師與工人正忙碌地工作著，讓我不禁詫異地詢問技師為何這裏那麼早就開始工作，原來由於當地氣候炎熱，午後並不適合工作，於是便儘量將上班時間往前移，以讓工人可以提前回去休息。

　　一開始便與吳技師協商希望能協助飼養某幾池育苗池，讓我可彈性利用室外荒癈不用的水泥池，以進行自己有興趣的相關研究，而場內若有換水、移池或販買魚苗時魚苗的出清、包裝、運送，我也都將傾力協助。在建立好共識之後，自覺在工作上勝任愉快，並能彈性地調配工作，進行吳郭魚最適養殖系統環境的相關研究，這段期間裏真是受益良多。除場內的工作外，每個禮拜六，技師也都會安排探訪在外推廣箱網養殖的漁戶，共有兩地，各處在不同的方位，養殖型態也大不相同，一個飼養於水庫，另一個則是在接近河口處由紅樹林圍繞而成的潮溝內，兩地都需靠船隻才能抵達放置箱網處，運氣好時還有船外機可接送，漁民來不及準備時，只好用船漿慢慢地划過去，由於這是漁民第一次從事箱網養殖，所以在很多細節上仍需技師固定安排時間來細心指導與觀察，一趟下來大都就已過了午後，窮鄉僻壤的漁村又很難可以找到一個可以裹腹的地方，故每次幾乎都得餓肚子回家，但能如期順利地完成這份輔導任務，怎樣都算是值得，況且他們也讓我初次見識到宏國箱網的養殖概況，由此也引發了我對北部大湖箱網養殖的好奇心，也是我下一個期待見習的目標。

大湖巡禮

　　在南部待了將近兩個月後，趁著月底技術團開團務會議，跟著技師回到了原工作地點Comayagua，並與處理北部大湖箱網小漁貸款的楊技師討論是否可前往見習一事，古道熱腸的他毫不遲疑地便答應了，而團長也很樂觀其成。但距楊技師返國進修之前還剩不到一個月的時間，我必須充份地掌握時間，整理好行李後，在一次楊技師回Comayagua團部的機會下，便與他一同北上，展開我另一個工作的旅程。起初楊技師詢問我是否有帶足夠的棉被，並堅持要我準備另一條自己的棉被，我有點不以為意，因為Ciguatepegue當地白天的氣溫並不低，甚至中午還很悶熱，晚上應該不會冷到那裡去，結果我錯了，由於當地屬高山海拔，日夜溫差大，入夜後溫度便會降到攝氏18℃以下，所以在沒有任何防備之下第一天差點沒被冷死，再加上自己也因為太過於緊張，深怕睡過頭而擔誤技師的時間，一聽到有腳步聲便敏感地起來查看，所以工作的第一天精神並不是很好。清早六點半我們就出發了，到大湖約需45分鐘的車程，第一站拜訪Pito Solo(Doble Cosecha)漁民組織，正逢漁民欲收魚苗貨運至箱網放養，我們也就順而全程參與其收苗、秤苗、包裝、運苗與放苗等過程。第一次站在箱網上才知道大湖的湖面是那麼的廣闊，我們雖然在此地擁有七十幾個推廣箱網，總面積約二千五百平方公尺，但遠遠看去卻渺小的讓人很難連想得到那就是箱網。裏面飼養的吳郭魚在一天餵養四至五次的情形下，個個都很粗壯結實、顏色繽紛，其主要的原因在於魚苗來源不一，在處處缺苗的窘境下漁民並無法在同一家繁殖場採購到足夠的魚苗來放養，因此種類歧異性才會那麼大，市場價值也因而迥然不同，以紅色最佳，其次是黃色、白色，最差是黑色。肉質都一樣，價格的決定視消費者對魚體外表的觀感而定，目前大湖箱網需突破的部分包括，除市場多元化外，更需在充足的魚苗來源、紅色吳郭魚魚苗的生產純化等方面做努力。當我們正要準備離開該箱網時，正好巧遇另一漁民組織Monte Verde(Lobos de Mar)要出魚給顧客，於是再次會同漁民出船撈魚，全程觀摩漁民處理魚貨的情形，從殺肚、去鰓、清洗魚體，一隻魚花不到七秒鐘的時間，可見漁民技巧的熟練度，觀摩完漁民精湛演出後，我們才真正結束今天在大湖的行程。

事業第二春

　　下午技師說要帶我去一個特別的地方，是他輔導的一個遊樂中心，由於內部有自然湧出的山泉水，水質清澈，出水量一年四季源源不斷，其中一部份引用作為遊樂設施使用，另一部份則引用作為紅色吳郭魚之飼養，成果斐然，經營該中心的老闆非常和藹可親，對楊技師也相當尊重與熱情，因為技師幫他利用這豐富的天然資源創造了事業的第二個高峰，因此對楊技師似乎有種不勝感激之情。

週末市集

　　星期日楊技師帶我到Ciguatepegue的市集，走進場內猶如自身人海中，處處都是菜販舖擺的地攤，而人潮更是擁擠的不得了，需邊走邊注意路面，以免踐踏到他們辛苦種植的農產品。至於產品的價格，更是便宜的沒話說，一根玉米兩塊錢台幣，五顆檸檬也是兩塊錢台幣，當下也就買了不少東西回去，準備晚上好好犒賞自己。離開市集走進攤販圍繞的建築內，發現裏面以販售二手衣為主，較差的論斤賣，較好一點的則論件計價，價錢大都在五十至一百塊台幣之間，不難看出其來源大都是從美國那邊貨運過來低價拋售的，衣服Size大，且是美式風格設計，逛了一個下午後，深覺自己好像一個家庭主婦似的，去市場買菜、買衣服，還不時的跟老闆殺價，簡直跟我老媽沒什麼兩樣，但這也是衣食自主後必有的行徑或許學學女人做的事，才能深刻地了解未來另外一半作家庭煮婦時的艱辛，與可能會碰觸到的困難與話題，會因為瞭解學會懂得多一點體諒與包容。

走過荊棘路

　　隔天一早技師約了Aqua Azul(Los Nortenos)漁民組織的人一同前往其自建之吳郭魚魚苗繁殖場探視，地點在偏遠的山區，必須走過一段崎嶇的山路越過溪流才能抵達，由於當時正好溪水暴漲，Pick-up無法跨越，只好步行改走吊橋，吊橋是由荊棘狀的鐵絲捲成，處處帶鐵刺，就連底下走道鋪設的木板都是有一塊沒一塊的，因為這是唯一的通路非走不可，所以每個人無不走得膽顫心驚，通過五百公尺處才可看到該場負責人的家，技師一到便按原定的計畫教導他們如何辦別吳郭魚的雌雄，協助種魚池的分配，以及幫忙建構往後採卵後所需的孵卵器。而當地所使用的水源來自山泉水，水溫低涼，水泥池白天必需覆蓋塑膠布，以提高溫室效應，增加水中溫度，但效果有限，魚苗的生產成效如何？仍有待觀察。

　　這一年來經常性地變更工作的地方，主要是因為希望能多見習駐地之各個養殖推廣接觸新知，了解技術團在各地推行計畫的執行成效，也實際參與瞭解許多實質的工作，從中獲取不少實地經驗，自己深感受益良多。往後如仍有機會改調支援他地，對我來說都是件難得的機會與經驗，除可訓練自我環境調適的能力外，生活應變的機動力，工作變異性的接受力，都是個很好的挑戰。我覺得，在繁忙的技術團業務當中，役男本身要懂得想如何才能過得精彩？如何才能讓這趟異國之旅變得更具意義性？或許我無法像非洲弟兄們那樣在深受環境的挑戰下，而有很深刻的體會與迥異的感觸，但是我相信自己提出的計畫與訴求，在有助於技術團的工作業務成效，與因應當地人力需求的支援為前提下，我很願意再度接受挑戰。

 

海外見真情

十二人之旅

 

在FUALEFEKE小島上會令人忘記憂愁。	踏上AMATUKU的碼頭，那猶如世外桃源的景色令人心曠神怡。

出發到AMATUKU

　　吐瓦魯有一個專門訓練船員的海事學校TMTI(Tuvalu Maritime Training Institute)，位於FUNAFUTI的AMATUKU島上，坐船約三十至四十分鐘。AMATUKU是個寧靜的島，由於島上居民不多且大部份是學生，所以汽機車不像FUNAFUTI那麼多，而且有很大的的闊葉樹，猶如世外桃源。這裏的大樹比FUNAFUTI多，原因是FUNAFUTI的人太多了，為了居住不得不砍掉許多樹木，才得以有居住的地方，人類與大自然的爭地的情形，在吐瓦魯這樣的島國上表露無遺。

　　我很幸運因為電腦部同事的弟弟要從TMTI畢業，能到AMATUKU島上一遊，並參觀學校，在那裏遇到了三位訓練船員的教官，他們都曾跟船到過台灣的高雄、台中、基隆，因此知道我是從台灣來的志工，都對我十分地熱情，直說台灣的食物真是美味，讓我感到十分地驕傲。

最珍貴的禮物

　　其中有一位叫作FOUSAGA，我跟他談到了一些有關他家族的歷史以及對AMATUKU的感覺，還有個人對船員訓練的堅持與看法，相談甚歡，沒想到竟然將他訓練員的制服脫下，要跟我交換上衣，同事跟我說這是吐瓦魯的傳統，代表兩人之間的友誼，我因此而得到了一份最珍貴的禮物，老實說穿上那件上衣走在學校裏還感到滿光榮的。學校為顧及學生的學習環境不受干擾，因此平常並不允許外人進入學校參觀，我因緣際會得以參加畢業的慶典，並能得到教官對校區親自的介紹，實在是十分的感動。學校雖然不大，但基本的設備都還一應俱全，有教室，學生自己煮飯的廚房，簡單的醫護中心，學生宿舍，訓練的場地，事實上有點像是個軍中的小營區，最後我與教官在學校精神象徵的船錨前合影，也希望自己在未來在吐瓦魯的日子裏，能有船員刻苦堅毅的精神，以及乘風破浪的勇氣。

從東方來的親切

　　隔天是週末，同事約我到一個叫作FUALEFEKE的小島遊玩，難得的機會當然不能放過囉！這次一同出遊的同伴們都是吐瓦魯的新世代，大都只有約二十出頭，還有一位從日本來的女孩，是旅行雜誌的編輯，叫SAYULI，雖然有點拘謹安靜，但是在這裏看到亞洲人就感覺特別親切，加上想要練一下自己破破的日語，於是就對她特別的照顧，一開始同伴還以為我們是夫妻呢！真是有趣哩！

志工振光與同事及日本女孩SAYULI在FUALEFEKE的小島上留下倩影。	志工振光與海事學校TMTI教官合影。

學點吐瓦魯人的心境

　　我們一行人12人乘著小船約一個小時不到的時間到達目的地，一干人就地取材馬上用椰子葉舖好營地，並將大家帶來的食物放在上面，還用一些枯木搭了一個臨時的小木棚，就這樣開始野餐起來了，對他們而言，折枝伐木是輕而易舉的事，而對於我這個城市鄉巴佬而言，真是嘆為觀止啊！在這樣的時空，我想到的是人的價值觀真的是常常被環境所牽制，在台灣我們想的是如何考好試，進名校，選熱門的科系，進賺錢的公司，爬到自己能有一間辦公室的職位，找最佳的投資的工具，最快累積財富的方法，若是這些事情不順利就會心情不好，或者為了不同的政治觀點破口大罵把自己的心情搞壞，這些在我們心裏最有值價的東西，在吐瓦魯也許也重要，但一定不如一棵椰子樹，一隻豬，大海裏的魚，以及對家人的愛來的有價值，我只是在想是不是在一年之中，台灣人只要讓自己有幾天有吐瓦魯人的心境，或者是當自己有很大的壓力時，就學學吐瓦魯人，讓自己的欲求減低，我們生活的痛苦指數應該會減低不少吧！

擁抱碧海藍天

　　在小島上的蚊子還真不少，而且像是餓極了，一叮上就不放棄，用手揮一揮卻一動也不動，連我不常被蚊子叮的人，都佈滿全腳了，不知道是不是台灣口味的血比較稀奇哩！我們趕緊在四週用一些枯枝及椰子的外殼升火，讓煙及熱來驅蚊，事實上還滿有功效的，要學當一個吐瓦魯人可是不太簡單呢！小島的海水清澈見底，由於是珊瑚環礁所形成的潟湖，所以海面很平靜，下水的方式很簡單，只要一件短褲就可以玩水了，在這裏是沒有人穿泳衣泳褲，倒是應該戴上蛙鏡，就可以一窺美麗的海底世界了，但是有些當地人根本就不怕海水，在海水裏直接張開大眼是稀鬆平常的事。一天結束了，告別了碧海藍天，而野餐所剩下來的食物，在回程的海上全都餵魚了，海對於吐瓦魯人而言不但是天然的澡堂，也是吃生魚的食堂，小朋友遊戲的遊樂場，更是廚餘的清理場。當天我帶回了美好的回憶，但也帶回了全身的曬傷，晚上全身刺痛陪伴我入眠，唉！No Pain No Gain。天下是沒有白吃的午餐哩！

意外經驗

　　FUNAFUTI有幾間酒吧，最有名的應該算是MATAGI GALI BAR了，一天晚上花了三元澳幣跟同事去看一場舞蹈SHOW，我們相約在酒吧裏碰面，不過晚上八點半開始，最好能八點就先到，因為可以佔到比較好的位置。總算有件事是TUVALU TIME的例外，這裏兩點開會，兩點半才開始有人來，五點吃飯，七點才到齊開動是常有的事，所以要提早到酒吧，對於我的在吐瓦魯的經驗而言，倒是有點意外。

相遇酒吧

　　到了MATAGI GALI BAR的門口，有一個壯漢在門口把關，我拿出預先買好的票，沒想到他竟然不讓我進去，後來我才知道還要先拿著票去售票亭登記。事後想想也對，這張票只是一張影印的小紙條，加上人工編寫的流水號，實在沒有什麼防偽的功能，因此得先到售票口登記，如果號碼已經有人登記那就代表有人用偽造的票進去了，折騰了一會兒，終於可以進場了，美其名是個酒吧，但實際上比台灣的露天咖啡座還簡單，一個小型的舞台，加上幾排人工排好的座位，真的有點像我們在廟口表演的歌仔戲或布袋戲，只是廟口坐的是老人，而這裏坐的是年輕人。

聞歌起舞

　　吐瓦魯人，尤其是女孩子，個個天生就能隨歌起舞，舞蹈的重點在於手勢以及配合適時的扭臀擺腰，有點像是結合草裙舞及泰國的傳統舞蹈，動作柔順流暢，真是值得一看，別以為舞者也都是圓圓胖胖的女人，其實也有不少是纖細曼妙的身材喔！只是不論胖瘦，每個人跳起舞來，配合南島熱情洋溢的樂曲，真的讓人的心情感到輕鬆無比。表演結束之後，直接是所有人的熱舞時間，大家會一直跳到午夜一、二點才會回家，我自己並沒有加入他們的狂歡，因為實在是沒什麼舞技，就坐在角落的椅子上自己喝著汽水，有個喝得醉醺醺的醉漢朝我走來，心裏正想著，聽說吐瓦魯的治安良好，唯獨就是喝醉的醉漢偶爾會鬧事，正要避開時，他已經伸手向我問好了，於是懷著一顆忐忑不安的心，開始跟他聊了起來。

消逝的不安

　　原來他是個船員，已經跟船好幾年了，日本、台灣、東南亞，以及大洋洲他幾乎都跑遍了，他不是FUNAFUTI的當地人，是來自其他的島，只是暫時在這裏待在朋友的家，幾天後就要再跟船出去了，跟他聊著在船上的甘苦，他說當船員可以到各國的港口體驗不同的美食，異國的文化，但也曾在船上與人起衝突。我問他會不會覺得很辛苦，他只說是他的工作，吐瓦魯的男人多半以此養家維持生計，沒有什麼辛不辛苦的。這就是吐魯人樂天知命的一面。我與他話題一聊開，剛剛的不安全感都消失了，看來我很幸運遇到了一個酒品好的醉漢，還用汽水跟他Manuia(乾杯)好幾杯呢！

　　後來我同事那個剛從AMATUKU畢業的弟弟看到我，邀我去他們那一攤，我告別了船員，與他一起過去，他熱情地拿了一杯當地橘子汽水加酒的飲料給我，我勉為其難地喝了三杯，不到二分鐘，全身熱了起來，有種飄飄然的感覺，走起路來還真是有點不穩，知道自己快不行了，趕緊跟同事告別，他們很好心要送我回家，但我不想打斷他們跳舞的興致，就自己走回家，結束了這次新鮮的酒吧之旅。

　　吐瓦魯真的是一個安全的地方，我可以很放心的將自己置身於任何場合中，去經歷其中的甘苦酸甜，很感謝在這裏認識的新朋友，雖然沒有辦法真正能瞭解彼此，但是彼此的真誠相待卻是人性中最難能可貴的，我會繼續努力下去的。FAFETAI LASI！

TOFA！振光

志工Ｑ＆Ａ

Ｑ	志工返國報到時，可否至其他醫院進行體檢？又體檢項目有無規定？
Ａ	一、 為方便住中南部志工，本會同意志工可至其他公立醫院辦理體檢，體檢表則須向本會索取，並依體檢表所列之項目，至其他公立醫院辦理體檢，本會可補助體檢費最高為新台幣1700元，並請檢據核銷。 二、 若於其他公立醫院辦理體檢者，請自行詢問體檢時應注意事項。
Ｑ	本會可否與其他公立機關協調其參加本會志工之人員辦理「留職停薪」的可能及案例可循呢？
Ａ	因本會非屬正式公務機關，並不能要求志工服務單位給予志工留職停薪之待遇，本會僅能出具參加本會志工計畫並外派之證明，故志工必須自行與服務單位協調。目前本會已有多位志工與其單位自行協調辦理留職停薪之案例。

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• 更新日期: 2022/05/26
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