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人力資源
本會因應國際援助發展潮流及配合夥伴國家需
求，
2015
年秉持以嚴謹流程招募合適人才加入本會
團隊；鑒於人才是組織最重要資產，為使援外經驗
傳承及留任菁英人才，本年度人力資源管理重要專
案如下。
培育優秀資深人員
傳承援外經驗
國際開發援助專才養成不易，國際開發援助實務
經驗亦不易累積，本會藉由內部講師培訓課程，透過
訓練優秀資深同仁之授課能力，使其等累積之援外經
驗及智識移轉予新進，創造本會組織文化以組成卓越
工作團隊。
精進人員專業
發展多元化專長
積極協助本會人員在優先領域專業技能持續精
進，以期各項業務推動與時俱進、符合國際援助發展
潮流及夥伴國需求；此外，亦輔導本會人員發展第二
專長，培養其等核心能力及協助職涯規劃，以達組織
與本會人員共同成長與發展的目標。
強化員工關係
推動留才方案
持續關懷本會人員，本年度推動員工協助方案，
透過專業諮商團隊服務，對本會人員在工作、健康、
家庭及生活上遭遇之各項問難予以輔導及協助；運用
線上教學，強化主管察覺員工需求及關懷技巧，並辦
理體能訓練及藝文參訪等課程，落實員工關懷，營造
溫馨、互助之組織文化，進而提升整體工作效率。
稽核管理
本會稽核業務主要協助董事會檢核與評估內
部控制制度的有效性，衡量與評估各項營運管理活
動的效率與效果，以及發現已存在或潛在的作業風
險，適度提供改善建議，並追蹤後續改善情形，確
保各項制度能有效落實，以達成業務運作制度化及
透明化的目標。
稽核運作重點
本會內部稽核運作重點包括：
1.
檢查本會各項財務與營運資訊正確性，及資金、資
訊與各類型有價證券管理的安全性。
3,595
2,421
8,203
8,432
15,919
4,630
3,183
1,954
16,822
14,052
投融資業務
國際教育訓練
技術合作業務
人道援助
預算數
執行數
新臺幣（萬元）
0
5,000
10,000
15,000
20,000
管理費用
圖
8
2015
年自有資金業務支出預算數與執行數比較