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專題報導

聯合國FAO肯定國合會駐尼加拉瓜技術團並分享「成功農業經驗」

發布時間:2010/9/1

我國駐尼加拉瓜技術團,在農業改革及發展執行上,備受聯合國糧農組織的肯定,於2010年9月獲邀分享技術合作成功經驗談。

國合會駐尼加拉瓜技術團秉持「技術合作、全心全意、維繫邦交」理念,協助發展尼國農業之成果有目共睹,包括稻米、紅豆、蔬果及養豬等計畫均十分成功;尼國總統在中美洲五國元首與委內瑞拉元首國際會議上的致詞、以及我國駐尼加拉瓜大使到任呈遞國書時均對技術團讚譽有加。此外,當地記者報導「從垃圾場到農地,從勞工到企業主懇請技術團給予正確處方」等內容,都給了高度的肯定。

因此,連續3年榮獲本會最佳技術團殊榮的駐尼加拉瓜技術團,於2010年9月9日獲「聯合國糧農組織」(Food and Agriculture Organization, FAO)之邀請,在尼國農牧部會議廳,與該組織和尼國官方等單位進行座談,傳授多年的成功經驗。

技術團成功發掘提高尼國水稻生產力的關鍵方法

座談會第一堂課,駐尼國技術團團長王增瑞,以經驗分享如何提高水稻生產力的關鍵要點;他表示,尼國傳統種植過程中,水分永遠保持5~10公分那麼多,直到最後水稻成熟,一夜之間才全部排水,水稻莖部因為長期在水中,一時間無法適應,便產生全部倒伏的情況;技術團於是將水分控制在3~5公分,只有在抽穗期水分才保持10 公分左右,並且有一段期間曬田,讓水稻根部發展強壯。

再則,掌握肥料施用的正確時間,也是主因;尼國傳統稻作,不分品種、溫度,均以天數計算施肥時間,尤其最後一次氮肥施用(水稻抽穗期)完全忽略了,讓成熟水稻顏色顯得枯黃。然而技術團依據不同品種、溫度決定施肥時間,而讓田間即將收成稻穀轉為一片金黃色彩。值得一提的是,病蟲害防治方面,以往尼國僅根據農藥廠商建議執行,而不是由專業人士至現場進行診斷,如此不但浪費太多金錢,更看不見成效,針對這個問題,技術團採取的方法,就是現場觀察後再決定使用什麼藥物防治。

一旦水稻成功栽植後,要面臨的最後關卡,就是行銷策略的運用;尼國傳統銷售方式是在互信的基礎與默契下成交,這種不具法律效力的約定成為不透明的地下交易慣例,為了改善這種位未制度化的情況,技術團將行銷改為下列方式執行:首先,現場未收割之前的濕穀銷售,採取公開拍賣制度,出售給出價最高者;此外,稻穀收割之後,改由農民直接運往晒穀場曬乾出售;乾穀運送至碾米廠碾成白米銷售,而田間濕穀直接送至碾米廠曬乾碾成白米,中間利潤雙方均分,減少中間的所有支出,而有效提升農民收入。

技術團輔導Omar合作社的成績令尼國刮目相看

王增瑞表示,他在2001~2005年曾經讓一個負債美金80萬元完全破產的Omar Torijos合作社起死回生,他也是第一位在中美洲推廣300公頃大面積計畫的技師;秉持的信念是「技術團經理人負責成敗責任」,協助談判外債、行政管理、技術指導、以及整體行銷。

自從2001年輔導第一家Omar合作社(台灣稱之為產銷班)成功後,2006年開始複製案例,至今有13家合作社接受技術團貸款以「三年計畫執行、一年計畫監督」計畫循環後整體計畫轉移永續經營。

目前,技術團正與尼國政府農村銀行、鄉村發展局三邊合作,進行「尼國水稻專業區種植一年兩期面積5000公頃專案計畫」;此外,針對尼國政府農村銀行負責經費、鄉村發展局負責興建碾米廠等,技術團負責技術指導、行政管理、整體行銷的計畫,也在進行中。

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  • 發布日期:2010/9/1