文/公共關係室 吳靜怡
本會前秘書長陶文隆在6月離任前透過秘書長訊息〈持續走對的路〉回顧本會轉型之路並強調援助工作須著眼於夥伴國長期關係的建立與經營,及共同承擔國際社會的責任,方能創造國家整體的效益。而本期電子報中,本會駐外人員、外交替代役役男及海外志工的投稿文章都不約而同地談到「在地化」,即受援國參與的重要性,但也透露出「在地化」的挑戰。
例如,技術合作處朱嘉政在〈我在海地災後重建的道路〉談到他在擔任海地災後重建計畫之計畫經理期間,如何讓海方計畫執行者及受益戶持續參與,並最終順利移轉。派駐聖多美及普林西比的海外志工蕭媄文以〈城市地圖行銷聖多美〉一文分享她在推廣城市地圖的過程中如何應用在地資源,及讓當地合作單位夥伴認同並參與此專案。
但如同本會駐摩若台計畫經理劉玲君〈My Amazing Journey〉的經歷,我們可以體會到當受援國的政策執行能力與制度尚不夠成熟的情況下,計畫的推行就會相當艱辛。不過也如本會派駐中美洲經濟整合銀行外調人員洪歆睿在〈我援外工作和計畫合作夥伴的關係(上)〉的觀察,即使到了近年,許多國際援助組織仍舊對受援國政府的執政透明度和公正度存在著不信任,但這些組織的因應作法並非將受援國摒除於援助計畫的執行之外,而是以夥伴共同合作的模式,扮演協助管理的角色,讓受援國政府經由學習,建構起計畫監理和執行能力。
援外的道路我們並非孤獨地走著,因為這條道路上最高原則之一就是爭取各方的參與,無論是受援國政府、國際援助組織或非政府組織都是我們的夥伴;在國內,許多國人也透過外交替代役及海外服務工作團參與援助工作。
認同與參與總是不嫌多,希望在援外的道路上,您的支持也不缺席。