文／公共關係室

　　為加強本會與駐外技術團團長之溝通及凝聚共識，本會於民國99年12月27日至100年1月7日在國內召開為期12天的「跨年度駐外技術團團長會議暨業務績效共識營」，共計有30位團長返國參與，內容包括「課程教學」、「參訪觀摩」、「核心議題討論」及「分組報告暨結訓座談」等4項主題。

　　本會希望藉由本次共識營的召開，駐外技術團未來能透過技術合作新思維的建立，朝向技術合作模式國際化邁進，以期達到專業、負責的援助模式。同時配合本會99年度組織調整後，協助駐團團長明確了解目標管理與績效落實導向之概念，以發揮多元、互動溝通的交流目的。
　　
　　在共識營期間，藉由本會核心業務議題或過去案例分析與討論，促進技術團以及醫療團團長對跨領域議題之了解，進而加速未來帶領技術團計畫轉型。另透過團長4-6年計畫之報告與經驗交流，逐步推動計畫經理人制度及技術合作在地化等變革措施，以加速駐團跟進本會組織變革的腳步。

　　自1959年我國派遣第一支技術團，前往越南提供農業技術協助，開啟首次對外援助的先河。歷經52年，本會技術合作計畫對象目前在28個國家共有29個技術團、3個常設醫療團。援外工作項目也從農耕、手工藝、人道援助等擴展到醫療、農企業及中小企業發展、高科技、ICT產業、環境永續等技術合作。

　　為增進駐團團長跨領域之專業知識，本次共識營規劃出產官學界的參訪見習，針對「推動環境保護與潔淨能源」、「強化人才培訓與技職訓練」、「農業永續發展」等本會核心業務，透過實務觀摩與現場體驗，提升駐團團長的計畫管理能力，以俾運用於未來駐團計畫轉型的推動上。

　　陶秘書長在開訓致詞時特別強調，駐團團長必須提升對於國內新產業發展的了解，不論是資訊、能源科技、市場行銷等，才能把台灣的強項與對方的需求緊密結合，協助對方共同規劃確實可行的計畫書，並執行與監控合作計畫的進度。陶秘書長並表示，台灣歷經多次民主選舉的洗禮，已晉身為真正的民主國家，「法治」觀念是從個人到政府都必須遵循的價值，因此由外交部指導的國合會亦需依法行政，從擬定詳實的計畫書、編列合理的預算、預算項目與費用支出符合，乃至於決算審查，都要遵守依法行政的原則，才能回應國會的監督，和人民的期待。另一方面，國合會所援助的國家許多都正在民主化轉型的階段，同樣也會追求績效，面對此一潮流，國合會更需要調整因應。

　　為協助駐團團長具備目標管理與績效管理等相關專業職能，使駐團獲致更佳績效，並將本會要求的績效導向政策理念落實於日常團務管理上，本次課程亦規劃績效管理與面談等內容。
　
　　由於今後將進入「問耕耘，也問收穫」的時代，為使本會能與國際援外潮流接軌，成為具競爭力的專責援助機構，陶秘書長將持續推動以計畫為導向的計畫經理人制度，未來計畫書內容希望使用當地國語言，提供給當地政府參考，俾將計畫真正移交給當地，發揮複製擴散的乘數效果。

　　連續四年帶領團員蟬聯「最佳技術團」的駐尼加拉瓜技術團王增瑞團長，談到此次再度榮獲此一殊榮之感想時表示，要發揮對外援助工作的成效，就必須實際了解對方的需求，並且進一步讓其感受到所獲得的經濟效益，「就像融入去跳當地的傳統舞蹈一般」，如此，投入的援助力量才能真正顯現價值。說到領導團務的成功秘訣？王增瑞團長說：「沒有第一塊磚就沒有第一片瓦」，因此他從團員基本的工作態度開始要求，在工作方法及流程上嚴格要求一致性及量化方式，務求將錯誤減少到最低。

　　此次榮獲「最佳技術團團長」的駐海地技術團向水松團長在談到對於此次共識營的想法時，表示十分認同計畫經理人制度，如同一個總指揮官可監督、追蹤計畫，以達績效落實，此外，透過本次會議，讓所有駐團團長共聚一堂，交換意見，不僅有助於凝聚共識，更能建立一套可行作法。他並感性地說，在他四十逾年的駐外生涯中，此次回台熱切感受到會內長官及同仁的支持鼓勵，讓他第一次有回家的感覺。

後附－「國合會99年度得獎駐團及團員名單」：
最佳技術團─駐尼加拉瓜技術團；最佳技術團團長─駐海地技術團向水松團長；最佳團員（非洲地區）─駐史瓦濟蘭技術團吳原安技師；最佳團員（亞太亞西地區）─駐印尼技術團楊永郎專家（升任駐吐瓦魯技術團代團長）；最佳團員（中美洲暨加勒比海地區）─駐海地技術團張世政技師（升任海地災後重建計畫小組計畫協調人）；榮譽技術團─駐史瓦濟蘭技術團；榮譽技術團團長─駐印尼技術團林彥仁團長；榮譽團員（非洲地區）─駐史瓦濟蘭技術團李威志技師（將擔任駐史瓦濟蘭技術團代理團長）；榮譽團員（亞太亞西地區）─駐諾魯技術團李明智專家（將升任駐諾魯技術團代團長）；榮譽團員（中美洲暨加勒比海地區）─駐海地技術團范植添專家。